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工程项目不具备一次性 工程项目具有唯一性 工程项目是指建设领域的项目 工程项目有确定的终点
在保修期间,仍然要进行工程项目管理 工程项目管理难度最大的阶段是工程项目策划和决策阶段 很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率的达到目标的阶段是工程项目准备阶段 可行性研究和项目评估应由不同的咨询公司来完成
在线项目管理、任务管理、多媒体信息交互管理 工作流程管理、电子采购、任务管理 工作流程管理、项目沟通与讨论、文档管理 在线项目管理、项目沟通与讨论、文档管理
银行对工程项目管理是以工程项目建设周期为主线 银行对工程项目管理的主动权随着资金的投入而增大 银行对工程项目管理的效益性是商业银行贷款的最终目的 银行对工程项目管理带有明显的行政特点
其目的是实现投资者的投资目标和期望 其目的必须使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内 业主是工程项目进行全面管理的中心 从管理方式上看,业主往往对工程项目各类大都采取间接方式
其目的就是保证委托方实现对工程项目规律的预期目标 咨询工程师的管理内容视委托情况的变化而变化 咨询工程师的工作是智力型工作 咨询工程师的工作直接作用于工程实体
工程项目沟通管理的特征是指复杂性和系统性 沟通是构建项目团队必不可少的条件 沟通能够为项目决策和计划提供信息 有效沟通不需要具有明确的动机和期望 有效沟通必须克服信息量过大等障碍
对项目可持续性后评价属于过程后评价 项目后评价的基本方法是对比法 工程项目后评价包括效益后评价和过程后评价 工程项目竣工验收是工程建设完成的标志,而不是工程项目管理的终结
业主应努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内 业主对工程项目管理的目的之一是实现全部项目利害关系人的期望 业主是对工程项目进行全面管理的中心 业主对工程项目管理的方式往往是间接地管理
管理目的是实现投资者的目标和期望 业主是对工程项目进行全面管理的中心 在项目建设过程中,业主对项目大都采用间接管理方式 以合同为中心进行控制
工程项目具有唯一性 工程项目是指建设领域中的项目 工程项目是一种持续不断的工作 工程项目的不确定因素较多
咨询工程师对工程项目管理的目的是保障业主实现其对工程项目管理的预期目标 咨询工程师对工程项目管理是智力型工作 咨询工程师服务是有偿的 咨询工程师对工程项目管理是直接建设工程项目实体
效益性是商业银行贷款的唯一目的 银行对工程项目管理的主动权随着资金的投入而增加 银行对工程项目管理的手段具有很强的行政性 银行对工程项目管理是以资金的运动为主线进行管理