容易造成指令矛盾成员行动无所适从问题的是组织的一个主要缺点-X题卡

纵横向协调工作量大处理不当会造成扯皮现象如果接到的指令相互矛盾，下级在工作中无所适从指挥部门与职能部门易产生矛盾信息传递线路长，不利于互通信息

直线制职能制直线职能制事业部制

无所适从不知所措莫衷一是无所适从莫衷一是不知所措不知所措无所适从莫衷一是不知所措莫衷一是无所适从

土耳其之所以无所适从的原因土耳其的走向意义重大土耳其的身份具有不确定性土耳其作家的观点比美国学者的观点深刻

接受职能部门多头指挥，指令矛盾时，将使直线指挥部门人员无所适从统一指挥、直线领导，但职能部门与指挥部门易产生矛盾其有较大的机动性和适应性，但纵横向协调工作量大组织机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确

指令型放任型授权型民主型

容易造成多头领导有时会使下级无所适从容易造成秩序紊乱风险管理简单明了，责权分明，效率较高

命令源是唯一的如果多维指令产生相互矛盾，下级通常执行级别高的命令相互矛盾的指令若级别相同，下级部门往往无所适从，容易造成管理混乱出现问题以后，导致责任、后果不清，易产生推诿扯皮这种组织结构很少单独使用，只在极端情况下（如混战的战场）才被使用

沮丧无所适从无可奈何担心

承包商部门经理项目经理业主

土耳其之所以无所适从的原因土耳其的走向意义重大土耳其的身份具有不确定性土耳其作家的观点比美国学者的观点深刻

土耳其之所以无所适从的原因土耳其的走向意义重大土耳其的身份具有不确定性土耳其作家的观点比美国学者的观点深刻

因团队成员的决策权受限，其激励和对组织的承诺水平较低因人员受双重领导，对来自两个上级的指令有时无所适从项目小组负责人可能出现个人权力过大，一个人说了算因组织关系比较复杂，会大幅度增加机构设置和人员编制项目小组成员容易产生临时性观念，导致责任心不强

激化矛盾产生自卑心理让人无所适从缓解矛盾避免冲突

无所适从贻误一筹莫展痛失举棋不定耽误优柔寡断错过

权力集中减轻总监理工程师负担因下级人员受多头指挥，如果指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从加强了项目监理目标控制的职能化分工可以发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率

接受职能部门多头指挥、指令矛盾时，将使直线指挥部门人员无所适从统一指挥、直线领导，但职能部门与指挥部门易产生矛盾具有较大的机动性和适应性，但纵横向协调工作量大组织机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确

无所适从不知所措莫衷一是无所适从莫衷一是不知所措不知所措无所适从莫衷一是不知所措莫衷一是无所适从

员工面临三重职权关系，容易产生无所适从的情况员工需要接受高强度的训练部门之间的横向协调困难需要频繁召开会议协调关系减少管理成本

容易造成指令矛盾，成员行动无所适从问题的是( )组织的一个主要缺点。