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( )原理是项目目标控制的基本方法论。
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建设工程施工管理(二建)《单项选择》真题及答案
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项目目标控制的基本方法论是B
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概算定额是编制的主要依据是确定建设工程投资的重要基础和依据
施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任它的主要特征有
凡工程质量不合格必须进行返修加固或报废处理由此造成直接经济损失低于5000元的称为
监理方发出过程变更的权力一般会在施工合同中明确规定通常在发出变更通知前应征得批准
承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后天内支付工程竣工结算价款
是实现工程建设的重要手段
编制单位工程质量监督报告在竣工验收之日起提交竣工验收备案部门
施工总承包管理模式对进度控制的特点是
适用于发包工程的内容和工程量一时尚不能明确具体地予以规定时即根据计划工程内容和估算工程量合同中明确每项内容的单位价格实际支付时则根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付工程款
项目结构分解所能参考的分解原则为
企业安全主管部门视事故造成的伤亡人数或直接经济损失情况按规定向报告
在组织结构模式中组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的等几项分工
以下对业主方项目管理的目标和任务描述正确的有
施工平行承发包对合同管理的特点体现在
时间定额以为单位综合计算方便时间概念明确
下列不属于施工安全管理策划安全目标的是
是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用
审核有关是项目经理对工程质量进行全面管理的重要手段
工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行合同的代表其具体身份和职权由发包人和在专用条款中约定
是指从事建筑安装修缮装饰及其他工程作业收取的全部收入还包括建筑修缮装饰工程所用原材料及其他物资和动力的价款当安装设备的价值作为安装工程产值时亦包括所安装设备的价款
工程档案一般不少于套
月季度成本分析是施工项目定期的经常性的
建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为
是承担施工任务的单位的总称谓它可能是施工总承包方施工总承包管理方分包施工方建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务
材料消耗定额是在的条件下生产单位质量合格产品所必须消耗的一定规格的材料成品半成品和水电等资源消耗的数量标准
施工现场外围设置的围挡不得低于m以避免或减少污染物向外扩散
是建立施工项目成本管理责任制开展成本控制和核算的基础它是该项目降低成本的指导文件是设立目标成本的依据
在编制施工组织设计时宜考虑的原则有
施工成本计划的编制依据包括
工程变更一般包括
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