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采用施工总承包模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，需经过施工总承包管理单位的认可 采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，需经过施工总承包管理单位的认可 采用施工总承包模式时，分包单位可以由施工总承包单位选择，需要业主方认可 采用施工总承包管理模式时，分包单位可以由施工总承包单位选择，需要业主方认可 施工总承包或施工总承包管理都有责任对分包人的质量、进度进行控制
采用费率招标的施工总承包模式， 对投资控制有利 施工总承包管理模式下， 发包方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式能够提前开工， 缩短建设周期 施工总承包管理模式下发包方管理和组织协调的工作量增大
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 施工总承包管理模式质量控制主要依靠建设项目业主 各分包合同界面的定义由施工总承包管理部门负责，对质量控制有利 对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利
监理工程师 业主 施工总承包单位 施工总承包管理单位
施工总承包模式的最大缺点是可能存在 “开口合同 ”，对业主方的投资控制不利 业主方采取施工总承包管理模式的基本出发点是可以缩短工期 施工总承包管理单位可以不参与招标而获得少量施工任务 施工总承包和施工总承包管理模式业主方的组织协调工作量都较小
施工总承包管理模式下、分包合同价对业主是透明的 施工总承包管理的招标可以不依赖完整的施工图 施工总承包管理单位负责对分包单位的质量、进度进行控制 施工总承包管理单位应自行完成主体结构工程的施工 一般情况下，由施工总承包管理单位与分包单位签订分包合同
采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利 施工总承包管理模式下，业主方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 施工总承包模式下可以提前开工，缩短建设周期
EPC总承包的管理模式可以充分控制工程造价； 可以在项目组织层面、技术层面、管理层面非常好地协调设计、采购、施工之间的关系。 用EPC总承包方式业主的项目运作费用可以大大降低。 EPC总承包商在设计管理上，打破常规，创新管理，优化工程流程，积极应对挑战。
施工总承包管理模式中的分包商都是由总承包管理单位选择并分包的 施工总承包管理模式可以大大减轻业主对分包单位的组织与协调工作 施工总承包管理模式中，施工总承包管理单位不得将主体工程分包 施工总承包管理模式中，由于施工总承包管理单位赚取总包与分包的差价，不利于业主控制工程造价
监理工程师 业主 施工总承包单位 施工总承包管理单位
施工总承包管理模式下、分包合同价对业主是透明的 施工总承包管理的招标可以不依赖完整的施工图 施工总承包管理单位负责对分包单位的质量、进度进行控制 施工总承包管理单位应自行完成主体结构工程的施工 一般情况下,由施工总承包管理单位与分包单位签订分包合同
采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利 施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 施工总承包管理模式下发包方管理和组织协调的工作量增大
施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利 施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标 施工总承包管理模式有利于压缩工期
监理工程师 业主 施工总承包单位 施工总承包管理单位
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