首页
试卷库
试题库
当前位置:
X题卡
>
所有题目
>
题目详情
( )是项目目标控制的基本方法论。
查看本题答案
包含此试题的试卷
投资项目管理师《单项选择》真题及答案
点击查看
你可能感兴趣的试题
项目管理最基本的方法论是
项目目标的计划值和实际值比较
项目目标组织论
项目目标的纠偏
项目目标的动态控制
项目目标的是项目管理最基本的方法论
动态控制
静态控制
进度控制
质量控制
项目目标的是项目管理最基本的方法论
静态控制
动态控制
成本控制
质量控制
项目管理最基本的方法论是
项目目标的策划
项目目标的动态控制
项目管理的目标
项目管理的信息化
动态控制原理是项目目标控制的
基本方法论
基本组织论
经典管理论
经典经营论
建设项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论是的理论和方法在项目管理中的应用
组织论
协同论
控制论
信息论
项目管理最基本的方法论是项目目标的
静态控制
动态控制
主动控制
被动控制
项目管理最基本的方法论是
项目目标的动态控制
项目规划的总体控制
项目实施的全面控制
项目目标的主动控制
项目管理学的母学科是是项目目标控制的基本方法论
动态控制原理;组织论
组织论;动态控制原理
风险管理原理;方法论
方法论;风险管理原理
项目目标的动态控制是项目管理最基本的
方法论
绝对论
相对论
结构论
项目目标的是项目管理最基本的方法论
定量控制
定性控制
动态控制
静态控制
项目目标的是项目管理最基本的方法论
过程控制
动态控制
纠偏控制
跟踪控制
热门试题
更多
在整个建设项目决策和实施过程中建设项目的业主方和项目参与方都有各自的信息资源组织与管理任务为充分利用和发挥信息资源的价值提高信息管理的效率实行有序和和科学的信息管理各方都应编制各自的信息组织与管理手册以规范信息管理工作信息管理手册描述和定义信息管理做什么谁做什么时候做和其工作成果是什么等它的主要内容包括
下列关于工作流程图的说法正确的是
要求在全面含义下使人力资源的付出和获得相对应
对建设项目的信息进行分类应遵循及综合实用性等原则
每一个建设项目都应编制管理职能分工表这是一个项目的组织设计文件的一部分管理是由多个环节组成的有限的循环过程包括
建设项目组织设计的内容不包括
工程施工单位在建设项目文档管理方面的职责包括
建设项目进度项编码应综合考虑的进度计划工作项的需要
建设项目管理规划依据项目的特点主要就等方面进行分析和描述
Partnering模式采用的争议系统包括的特点有
管理是对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态性活动管理具备等方面的特征
下列关于BOOBOTBOOT的说法正确的是
高质量的服务产品速度的反应低成本创新及便利是建设项目的利益相关人中所关心的问题
项目的包括资金使用计划工程款支付建设项目材料设备人工市场价格等信息
根据我国有关法律法规权益投资主要有
是人力资源激励管理的基本手段
在法人治理结构中是决策机构代表股东的利益对建设项目重大事项行使决策权并负责选择经营管理者
业主方项目管理的组织结构与紧密相关
下列关于业主方委托项目管理模式的说法正确的有
下列不属于设计阶段的进度控制的是
建设项目负责人的内部职责包括
施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括
人力资源的主观因素不包括
反映了建设项目的发包方和承包方之间承包方与分包方之间等的合同关系
业主方和项目各参与方如等都有各自的项目管理任务上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表和管理职能分工表
建设项目目标动态控制的纠偏措施包括
是一种较新型的组织结构模式
根据新的中华人民共和国公司法规定公司经理对董事会负责行使的职权包括
建设项目的投资人为实现共同目标以合作协议方式结合在一起的权益投资方式是
施工单位应在工程将施工文件整理记录完毕并移交建设单位
热门题库
更多
土地估价实务基础
土地估价案例与报告
土地估价相关知识
投资项目管理师
安全评价师
房地产经纪职业导论
房地产经纪业务操作
房地产经纪专业基础
房地产交易制度政策
招标师
资产评估师
环境影响评价相关法律法规
环境影响评价技术导则与标准
环境影响评价技术方法
环境影响评价案例分析
一级注册计量师