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企业内部的经营活动需要有协调性以及规范的计划确保不同层次同时实施战略管理。 在较复杂的企业中，不同的经营单位需要有不同的目标和围绕相同的发展方向发展。 企业制定战略需要高层管理的参与指导，对于职能部门来说，其工作的着重点在于依照高层的决策确定自己的战略和行为。 战略是企业内部控制、激励和执行系统的基础，它是企业各层次发展的指针。
企业的发展机遇 企业发展过程中可能遇到的威胁 企业成功的可能性 企业发展的阻力 企业未来的发展希望
为了总结经营成果 为了准确反映实际 为了找到问题，为了提升与改善 为了了解企业发展过程
企业竞争对手的发展战略 主要产品或服务的用途 企业在行业中的地位 企业发展战略及经营策略
战略管理必须由企业的高层领导来推动和实施 战略管理的对象不仅包括具体职能，还包括统领各项职能的竞争战略和公司战略 战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动进行规划和管理 战略管理的目的是依据企业内部条件来制定并实施战略决策和战略方案，以实现战略目标
为了总结经营成果 为了准确反映实际 为了找到问题，为了提升与改善 为了了解企业发展过程
企业内部的经营活动需要有协调性以及规范的计划来确保不同层次同时实施战略管理。 在较复杂的企业中，不同的经营单位需要有不同的目标并围绕相同的发展方向发展。 战略是企业内部控制、激励和执行系统的基础，它是企业各层次发展的指针。 企业制定战略需要高层管理者的参与和指导，对于职能部门来说，其工作的着重点在于依照高层的决策来确定自己的战略和行为。
MI是在企业发展过程中，对企业的生产经营起推动作用的主导意识 MI是形成和决定职工群体的心理定势的主导意识 MI是企业家进行决策，组织和经营活动的主导意识 MI是通过动态的活动或训练形式，建立企业形象
收集各种有关制定经营战略的资料和信息 分析企业的用户和竞争对手的情况及其发展动向 分析研究企业外部环境给企业带来的机会和威胁 经营战略实施业绩的评审
企业外部环境与文化价值观—企业发展方向与经营战略—企业竞争优势—人力资源与薪酬战略 人力资源与薪酬战略—企业发展方向与经营战略—企业竞争优势—企业外部环境与文化价值观 企业外部环境与文化价值观—企业发展方向与经营战略—人力资源与薪酬战略—企业竞争优势 企业发展方向与经营战略—企业外部环境与文化价值观—企业竞争优势—人力资源与薪酬战略 企业竞争优势—企业发展方向与经营战略—企业外部环境与文化价值观—人力资源与薪酬战略
企业竞争对手的发展战略 主要产品或服务的用途 企业在行业中的地位 企业发展战略及经营策略
企业外部环境与文化价值观—企业发展方向与经营战略—企业竞争优势—人力资源与薪酬战略 人力资源与薪酬战略—企业发展方向与经营战略—企业竞争优势—企业外部环境与文化价值观 企业外部环境与文化价值观—企业发展方向与经营战略—人力资源与薪酬战略—企业竞争优势 企业发展方向与经营战略—企业外部环境与文化价值观—企业竞争优势—人力资源与薪酬战略 企业外部环境与文化价值观—人力资源与薪酬战略—企业发展方向与经营战略—企业竞争优势
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