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财务预测、投资预算、财务需求 经营预算、投资预算、财务需求 财务预测、经营预算、财务需求 经营预算、投资预算、财务预算
财务预算的依据是各种预测信息和各项财务决策 财务预算是控制财务活动的依据 财务预算是企业财务战略规划的具体计划 财务预算不应该纳入企业的全面预算体系
可以通过定性和定量两种预测方法进行财务预测 财务预算是财务管理的核心 财务控制可以分为前馈控制、过程控制、反馈控制几种 财务考核与奖惩紧密联系是构建激励与约束机制的关键环节
传统控制手段 现代控制手段 企业经营手段 财务分析手段
财务预测需要以财务预算为前提 财务预算比财务预测更具体 财务预算必须服从决策目标的要求 财务预算是财务控制的先导
预算是一种计划 预算是一种预测 预算是一种控制手段 预算是一种组织手段
财务预算以日常业务预算和资本支出预算为基础 财务预算的核心是现金预算 销售预算是整个预算管理体系的前提 利润预测是企业编制期间预算的基础 财务预算是全面预算的前提
现金预算是财务预算的核心 生产预算和资本支出预算是财务预算的基础 销售预算是整个预算管理体系的前提 利润预测是企业编制期间预算的基础 现金预算是预计资产负债表和预计利润表编制的基础
财务预算是财务预测的依据 财务预算能使决策目标具体化、系统化、定量化 财务预算可以从价值方面总括反映经营决策预算和业务预算的结果 财务预算是企业全面预算体系中的最后环节，也称总预算
全面预算以目标利润为导向，对公司的全部经营活动进行有效的组织与协调以完成既定目标 全面预算只对整个企业的所有费用开支活动实施全面的预算管理，收入等无需进行预算 全面预算是通过编制、执行、控制、调整预算建立的一种针对财务部门的控制体系 全面预算包括对各项财务目标的预测，但不包括为实现这些目标而准备采取的行动与措施
预算反映预算主体未来一定时期内的活动范围和方向 预算是一种计划，从而编制预算的工作是一种计划工作 预算是对未来一段时期内的收支情况的预计 预算是预先推测或测定
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