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任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议 要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选 即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作 同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工人，但是要求她出席与客户最后的交接会议 要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选 即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作 同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
该项目最主要的约束是范围 该项目最主要的约束是资源 该项目最主要的约束是进度 该项目最主要的约束是质量
遵照指示 通知公司审计员 如果可能终止项目 要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理
该项目最主要的约束是范围 该项目最主要的约束是资源 该项目最主要的约束是进度 该项目最主要的约束是质量
在启动阶段 在项目计划阶段 在项目生命周期中的概念阶段后期 在项目生命周期的发展阶段开始以前
以理查德作为项目经理，提交其简历，因为他是PMP；在申请到合同后，在客户同意的情况下再换成卡琳娜 以卡琳娜作为项目经理，提交其简历，并说她是PMP因为你知道她将通过考试并得到证书 在你的申请中透露有关卡琳娜的现状，并提交她的简历 提交莱斯作为项目经理的简历，莱斯是PMP，已申请加入到公司，但还没有被公司聘用
确定何时可以获得相关资源 要求PMO明确项目优先排序 用应急储备外聘资源 与职能经理谈判寻找替代资源
风险后果分析 假设情景分析 进度网络分析 资源平衡分析
制定所有的项目计划 会见以前的项目经理，以找出他离开的原因 与你的老板见面.了解他对项目的看法 与你的新项目团队见面，认识他们和厂解他们对项的看法
公关技能 寻求高层的支持 谈判技能 面对问题的技巧
该项目最主要的约束是范围 该项目最主要的约束是资源 该项目最主要的约束是进度 该项目最主要的约束是质量
将现有员工的工资降到与竞争对手类似的水平。也可以选择从另一个项目的帐号中付款给员工以补偿公司降低的部分。 将现有员工的工资与该项目的利润率相结合以降低项目的整体成本。 将现有员工的简历放在投标书中，一旦中标，就招聘工资要求更低的员工。 应用参数模型，按总价合同提供各种类型的报价。
将现有员工的工资降到与竞争对手类似的水平；也可以选择通过另一个项目的账号付款给员工以补偿员工工资。 将现有员工的工资与该项目的利润率相结合以降低项目的整体成本 将现有员工的简历放在投标书中，一旦中标，就招聘工资要求更低的员工 应用参数模型，按总价合同提供各种类型的报价
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