在审查项目的工作绩效信息时你发现项目中的某项工作的成本偏差百分比为7%项目的成本管理计划中所规定的控-X题卡

正在进行的活动的实体完成百分比已经完成的活动的进度偏差和成本偏差纠正措施建议已经完成的活动的绩效报告

成本管理计划变更管理计划绩效测量计划偏差管理计划

可交付成果的完成情况项目进展情况项目的累计成本支出情况项目的累计成本偏差情况

确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的进度和成本绩效确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的成本绩效预测最后项目成本预测最后项目进度和成本

成本绩效指数、质量绩效指数质量偏差、进度偏差成本偏差、进度偏差进度绩效指数、质量绩效指数

提供准确、统一的有关工作成果的信息所有项目都进行挣值分析在会议前会议出席者能看到所有的项目文件重点是成本和进度差异，而不是范围，资源，质量和风险

风险评估偏差分析技术绩效测量储备分析

项目的过去绩效项目的实际绩效可能影响项目未来绩效的挣值绩效指数期望的未来绩效预测与实际的绩效偏差指数

收集项目投资的实际值定期对项目投资的计划值和实际值进行比较如发现偏差，则采取纠偏措施如有必要，则调整项目的投资目标发现偏差，直接调整项目的投资目标

指导与管理项目工作实施整体变更控制报告绩效确认范围

项目计划的执行综合变更控制绩效报告范围确认

提供有关工作结果的准确、连贯的信息在所有项目中使用挣值分析在会议开始之前，与会者可以得到所有的项目文件重点在成本与进度偏差上，而非范围、资源、质量与风险上

收集项目投资的实际值定期对项目投资的计划值和实际值进行比较如发现偏差，则采取纠偏措施如有必要，则调整项目的投资目标发现偏差，直接调整项目的投资目标

项目完成时，成本会超支项目很可能比原进度提前完工工作绩效比计划的更有效进度基线的变化是6%

以往绩效的记录来自于类似项目的财务报告事先确定的预算从以往项目中吸取的教训

项目管理计划的执行综合变更控制绩效报告范围确认

项目没有花掉应该花掉的钱，因为工作没有按计划完成项目没有花掉应该花掉的钱，因为成本节约了项目没有取得应有的进度，因为资金没有按时到位项目的成本偏差因进度偏差引起

在审查项目的工作绩效信息时，你发现项目中的某项工作的成本偏差百分比为7%。项目的成本管理计划中所规定的控制临界值为±10%。你应该( )。