对项目进度、( )、费用三个方面的控制是我们通常所说的项目三大控制。

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数量进度质量效益费用

质量费用进度销售

该项目进度滞后且费用超支该项目进度提前且费用节约该项目进度滞后但费用节约该项目进度提前但费用超支

数量进度质量费用效益

对项目进度、质量、信息3个方面的控制是我们通常所说的项目3大控制项目经理进行全过程控制的关键是对项目资源进行有效控制实现全过程有效控制的前提是建立和保持有效、畅通的信息通道实现全过程有效控制的重要手段是及时进行必要的调整

施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标施工项目目标控制是实现施工目标的手段施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面

计划值进度偏差实际成本成本执行指数挣值

开发进度、风险控制、成本控制完成时间、软件功能和质量、成本项目计划、项目成本、项目质量需求分析、系统测试、美工设计

利润质量费用进度

进度数量质量效率费用