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策划、组织、领导、协调和控制 策划、指导、组织、协调和控制 指导、组织、规范、协调和控制 协调、指导、预防、策划和控制
用人权 质量控制权 财务权 采购决策权 进度计划权
项目涉及的产业链各环节中，对关键产业资本的控制能力，分析评价在关键环节重视对外资等其他资本的依赖程度 外资以并购等方式控制我国战略性产业的项目，分析外资进入的产业风险 分析由于资本的聚积和扩张可能导致的垄断、产生不正当竞争等风险 项目的投资方案通过利用国外的资本、市场、技术和人才提升我国相关企业竞争力等方面的效果 分析项目涉及的行业组织和企业在推动和参与产品技术标准制订工作方面的参与能力
在资金,经营,购销等方面存在直接控制 在资金,经营,购销等方面存在间接控制 直接地同为第三者所拥有 间接地同为第三者所控制
对项目进度、质量、信息3个方面的控制是我们通常所说的项目3大控制 项目经理进行全过程控制的关键是对项目资源进行有效控制 实现全过程有效控制的前提是建立和保持有效、畅通的信息通道 实现全过程有效控制的重要手段是及时进行必要的调整
工程项目质量检验评定标准 有关工程材料、 半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规性依据 控制施工工序质量等方面的技术法规性依据 工程承包合同
项目成本管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理
分析项目涉及的行业组织在推动和参与产品技术标准制订方面的能力 分析通过合资合作加强资本集中提高抵御风险的能力 分析外资以并购等方式控制我国战略性产业项目可能导致的产业风险 分析项目涉及的企业在提高产业国际竞争力等方面的能力
分析通过合资合作加强资本集中提高抵御风险的能力 分析外资以并购等方式控制我国战略性产业项目可能导致的产业风险 分析项目涉及的行业组织在推动和参与产品技术标准制定方面的能力 分析项目涉及的企业在提高产业国际竞争力等方面的能力
制定工作流程 项目目标控制 项目任务的实施 绘制组织结构图 项目任务的发包
拟建项目法人机构在管理创新、成本控制等核心竞争力方面的素质 在自主知识产权和自主品牌建设方面的竞争实力、创新基础和发展能力 行业组织和政府主管部门在树立产业安全理念，提升产业国际竞争力等方面的情 行业组织在维护国家产业经济安全，提升综合竞争能力等方面的情况 对市场准入进行有效控制
拟建项目法人机构在管理创新、成本控制等核心竞争力方面的素质 在自主知识产权和自主品牌建设方面的竞争力 行业组织在树立产业安全理念方面的情况 行业组织在维护国家产业经济安全，提升综合竞争能力等方面的情况 对市场准入进行有效控制
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