工程项目计划实施与控制的基本方法包括( )。

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建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度采取措施纠正偏差对偏差进行分析对工程项目计划进行多方案比选

对偏差进行分析做好计划实施的监测记录建立计划实施的统计报告制度采取纠偏措施对工程项目计划进行多方案比较

变更评审程序批准程序统计报告制度纠偏分析制度

建立计划实施的检测记录体系和统计报告制度采取措施纠正偏差对偏差进行分析对工程项目计划进行多方案比选

工程项目计划变更控制就是控制计划，避免变更工程项目计划的实施是实现工程项目目标的重要阶段工程项目计划实施控制的目的就是要在总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现工程项目计划是工程项目组织根据确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排

建立计划实施的监测记录体系对偏差进行分析建立计划实施的统计报告制度采取措施纠正偏差制订项目工作分解结构

明确计算口径和计算方法建立监测记录和统计的指标体系管理者亲临现场，亲自记录，以保证记录数据的准确可靠明确监测的部位和时间间隔保证监测记录的客观性、科学性和可追溯性

对偏差进行分析建立统计报告制度采取措施纠正偏差建立计划实施的监测记录体系把工程项目范围详细划分为各个工作包

计划的变更控制计划的实施与控制计划的工作成果组织机构设置计划的制订

计划的变更控制计划的实施与控制过程的策划计划的制订组织机构设置

时间、限额、人员计划、执行、检查特性、功能、质量时间、费用、质量

建立计划实施的绩效评价制度建立计划实施统计报告制度建立计划实施的监测记录体系对偏差进行分析采取措施纠正偏差

计划实施的目的就是要不断地监视计划实施的过程，使执行过程不出现偏离将所确定的项目目标变为具有一定功能和特性的具有实用价值的工程实体将纸上的“蓝图”变为现实在项目计划的执行过程中常常会出现偏离计划的地方工程项目计划的实施是实现工程项目目标的重要阶段

建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度成立专门计划实施与控制的小组对偏差进行分析对偏差进行一定的忽略采取措施纠正偏差

建立计划实施的监测纪录体系和统计报告制度对产生偏差的原因进行分析采取措施纠正偏差对偏差造成的影响进行分析控制偏差