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卓越绩效标准关注个人的管理理念 六西格玛管理关注组织业务流程的误差率 IS0质量管理体系关注组织产品(或服务)的生产过程 标杆超越的关注点比较单一死板
在反馈面谈中,领导应该鼓励员工多说话,了解员工的想法 绩效反馈面谈进行的时间、地点不会影响沟通的效果 管理者在进行绩效反馈面谈时应当做到开诚布公,观点要公正、不带偏见 绩效反馈面谈的最终目的是使员工接受绩效考核的结果
用于晋升晋级的纯净考评,属于定期考评 每年提薪的企业考评期为一年,应在年终考评 以定期提薪和奖金分配为目的时,要随时考评 每年分配两次奖金的企业,考评期控制在3个月 员工提出培训申请时,可以进行用于培训的考评
在反馈面谈中,领导应该鼓励员工多说话,了解员工的想法 绩效反馈面谈进行的时间、地点不会影响沟通的效果 管理者在进行绩效反馈面谈时应当做到开诚布公,观点要公正、不带偏见 绩效反馈面谈的最终目的是使员工接受绩效考核的结果
绩效的改进 员工的奖励与惩罚 绩效反馈面谈 改进绩效的指导
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在反馈面谈中,领导应该鼓励员工多说话,了解员工的想法 绩效反馈面谈进行的时间、地点不会影响沟通的效果 管理者在进行绩效反馈面谈时应当做到开诚布公,观点要公正、不带偏见 绩效反馈面谈的最终目的是使员工接受绩效考核的结果
①-②-③-④-⑤ ①-③-⑤-②-④ ①-③-②-④-⑤ ①-③-②-⑤-④
绩效的改进 员工的奖励与惩罚 绩效反馈面谈 改进绩效的指导
绩效的改进 员工的奖励与惩罚 绩效反馈面谈 改进绩效的指导
用于晋升晋级的绩效考评,属于定期考评 每年提薪的企业考评期为一年,应在年终考评 以定期提薪和奖金分配为目的时,要随时考评 每年分配两次奖金的企业,考评期控制在3个月 员工提出培训申请时,可以进行用于培训的考评
绩效反馈面谈的最终目的是改进绩效 绩效反馈面谈进行的时间、地点不会影响沟通的效果 在反馈面谈中,领导应该鼓励员工多说话,了解员工的想法 管理者在进行绩效反馈面谈时应当做到开诚布公,观点要公正,不带偏见
在反馈面谈中,领导应该鼓励员工多说话,了解员工的想法 绩效反馈面谈进行的时间、地点不会影响沟通的效果 管理者在进行绩效反馈面谈时应当做到开诚布公,观点要公正、不带偏见 绩效反馈面谈的最终目的是使员工接受绩效考核的结果