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①年终考评,业绩不佳 ②受到新领导的鼓励 ③调动工作 ④受到表彰 ⑤工作成绩出色(    )

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卓越绩效标准关注个人的管理理念  六西格玛管理关注组织业务流程的误差率  IS0质量管理体系关注组织产品(或服务)的生产过程  标杆超越的关注点比较单一死板  
在反馈面谈中,领导应该鼓励员工多说话,了解员工的想法  绩效反馈面谈进行的时间、地点不会影响沟通的效果  管理者在进行绩效反馈面谈时应当做到开诚布公,观点要公正、不带偏见  绩效反馈面谈的最终目的是使员工接受绩效考核的结果  
用于晋升晋级的纯净考评,属于定期考评  每年提薪的企业考评期为一年,应在年终考评  以定期提薪和奖金分配为目的时,要随时考评  每年分配两次奖金的企业,考评期控制在3个月  员工提出培训申请时,可以进行用于培训的考评  
在反馈面谈中,领导应该鼓励员工多说话,了解员工的想法  绩效反馈面谈进行的时间、地点不会影响沟通的效果  管理者在进行绩效反馈面谈时应当做到开诚布公,观点要公正、不带偏见  绩效反馈面谈的最终目的是使员工接受绩效考核的结果  
绩效的改进  员工的奖励与惩罚  绩效反馈面谈  改进绩效的指导  
反应  过程  效益  学习或能力  
绩效的改进  员工的奖励与惩罚  绩效反馈面谈  改进绩效的指导  
在反馈面谈中,领导应该鼓励员工多说话,了解员工的想法  绩效反馈面谈进行的时间、地点不会影响沟通的效果  管理者在进行绩效反馈面谈时应当做到开诚布公,观点要公正、不带偏见  绩效反馈面谈的最终目的是使员工接受绩效考核的结果  
业绩评定  年终考核  奖励惩处  选拔任用  
①-②-③-④-⑤  ①-③-⑤-②-④  ①-③-②-④-⑤  ①-③-②-⑤-④  
用于晋升晋级的绩效考评,属于定期考评  每年提薪的企业考评期为一年,应在年终考评  以定期提薪和奖金分配为目的时,要随时考评  每年分配两次奖金的企业,考评期控制在3个月  员工提出培训申请时,可以进行用于培训的考评  
绩效反馈面谈的最终目的是改进绩效  绩效反馈面谈进行的时间、地点不会影响沟通的效果  在反馈面谈中,领导应该鼓励员工多说话,了解员工的想法  管理者在进行绩效反馈面谈时应当做到开诚布公,观点要公正,不带偏见  
在反馈面谈中,领导应该鼓励员工多说话,了解员工的想法  绩效反馈面谈进行的时间、地点不会影响沟通的效果  管理者在进行绩效反馈面谈时应当做到开诚布公,观点要公正、不带偏见  绩效反馈面谈的最终目的是使员工接受绩效考核的结果  

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