当前位置: X题卡 > 所有题目 > 题目详情

小王在一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司在以前不是很重视绩效考评。 去年,公司从外部引进了一名人力资源总监,至此,公司的绩效考评制度才开始在公司中建立起来,公司中的大多数员工也开始知道了...

查看本题答案

你可能感兴趣的试题

在向公司口头提出解除劳动合同要求的30日后,到其他公司工作  随时离开公司,到其他公司工作  向公司提出协商解除劳动合同的要求  请求劳动行政部门裁决  
绩效反馈面谈实际上并没有使得管理者和被管理者双方就绩效现状达成一致  绩效反馈面谈最终必然能促使小王改进绩效  人力资源部门可能需要对评估者和被评估者再进行一些绩效考核培训  绩效反馈面谈对于绩效的改进应当起到推动的作用  
反应  过程  效益  学习或能力  
绩效的改进  员工的奖励与惩罚  绩效反馈面谈  改进绩效的指导  
公司招用小王时向职业介绍所支付的费用  合同约定的违约金5000元  公司组织职工到黄山旅游,为小王向旅行社支付的费用  公司送小王到某大学参加技术培训时双方约定的违约费用  
这家公司建立了内部劳动力市场  这家公司重视内部晋升  这家公司中不存在晋升竞赛  这家公司重视与员工建立长期雇佣关系  
这家公司建立了内部劳动力市场   这家公司重视内部晋升   这家公司中不存在晋升竞赛   这家公司重视与员工建立长期雇佣关系   
公司的发展潜力不大,因为公司失去了创业初期的活力。  公司已经步入正轨,有了较健全的组织体系和制度规范。  无法做出判断。  公司会面临人才危机。  
这家公司建立了内部劳动力市场  这家公司重视内部晋升  这家公司不存在晋升竞赛  这家公司重视与员工建立长久雇佣关系  
这家公司建立了内部劳动力市场  这家公司重视内部晋升  这家公司中不存在晋升竞赛  这家公司重视与员工建立长期雇佣关系  
在反馈面谈中,领导应该鼓励员工多说话,了解员工的想法  绩效反馈面谈进行的时间、地点不会影响沟通的效果  管理者在进行绩效反馈面谈时应当做到开诚布公,观点要公正、不带偏见  绩效反馈面谈的最终目的是使员工接受绩效考核的结果  
绩效反馈面谈实际上并没有使得管理者和被管理者双方就绩效现状达成一致  绩效反馈面谈最终必然能促使小王改进绩效  人力资源部门可能需要对评估者和被评估者再进行一些绩效考核培训  绩效反馈面谈对于绩效的改进应当起到推动的作用  

热门试题

更多