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标杆超越法更强调本企业固有的管理理念 卓越绩效指标法通过强化个体卓越绩效指标来推动企业战略目标的实现 ISO质量管理体系更关注产品的生产过程，努力提高产品质量或服务水平 六西格玛管理关注业务流程设置的合理性，以提升企业运行效率
绩效诊断与分析 组建绩效改进部门 选择绩效改进方法 实施绩效改进成果
对员工进行的绩效评价应该每年进行一次 制定好的绩效改进计划可以针对多个项目 培训应该在指导者的指导下严格按照绩效改进计划进行 在评估面谈中，考核双方应就绩效改进计划进行
甲企业绩效改进度为1.04 甲企业绩效改进度为2.36 甲企业绩效上升 甲企业绩效下降
绩效是企业对员工个人行为的一种期望 个人绩效的实现意味着企业绩效的实现 绩效代表了企业对员工个人的承诺 绩效与薪酬之间的对等承诺关系体现了等价交换的原则
绩效管理可以由领导直接制定方案并实施 绩效管理中最重要的是做好绩效记录 绩效评估需做到公开、公平、公正 在绩效评估基础上，强调惩罚，才能取得好的绩效管理效果
当进度绩效指数＜1时，表示进度延误 当进度绩效指数＞1时，表示进度延误 当进度绩效指数＜1时，表示进度提前 当进度绩效指数≥1时，表示进度提前
对员工进行的绩效评价应该每年进行一次 制订好的绩效改进计划可以针对多个项目 应该在指导者的指导下严格按照绩效改进计划进行 在评估面谈中，考核双方应就绩效改进的方向达成一致
绩效管理的主要目的是建立客观,简洁的绩效优化体系 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效管理只是绩效考核中的一个环节 绩效管理的主要目的之一就是了解员工在工作中的优势与不足，进而帮助他们提高和改进绩效 绩效管理的第一个环节是绩效计划，最终环节是绩效考核
基金绩效衡量是对基金经理投资能力的衡量，其目的在于将具有高超投资能力的优秀基金经理鉴别出来 投资者需要根据基金经理的投资表现来了解基金在多大程度上实现了投资目标，监测基金的投资策略，并为进一步的投资选择提供决策依据 根据绩效衡量提供的反馈机制进行投资监控，并为改进投资操作提供帮助 不正确的绩效信息以及对绩效信息的不恰当运用都会带来不利甚至灾难性的后果
选择绩效改进方法 组建绩效改进部门 绩效诊断与分析 评价绩效改进成果
绩效考核是一个完整的管理过程 绩效管理是一个完整的管理过程 绩效考核是绩效管理中的一个环节 绩效管理注重绩效的识别、判断和评估 绩效考核侧重信息的沟通和绩效的提高
行为锚定法具有较低的信度 行为锚定法的开发成本较低 图尺度评价法无法为员工改进工作提供具体指导 图尺度评价法往往只有模糊的绩效标准 行为观察量表法的内部一致性较好
当进度绩效指数 <1 时，表示进度延误 当进度绩效指数 >1 时，表示进度延误 当进度绩效指数 <1 时，表示进度提前 当进度绩效指数≥ 1 时，表示进度提前
当进度绩效指数＜1时，表示进度延误 当进度绩效指数＞1时，表示进度延误 当进度绩效指数＜1时，表示进度提前 当进度绩效指数≥1时，表示进度提前
在绩效考核方法的选择上，跟随者可以考虑选择标杆超越法 在考核主体的选择上也要尽量多元化 在绩效的各个沟通环节中，管理者也可以采用与标杆组织作对照的方式与员工分析绩效现状，并加以改进 在绩效考核方法的选择上，跟随者可以考虑选择目标管理法 绩效考核的结果可以更多地用于员工绩效的改进和与标杆组织的对比，为下一绩效考核周期新目标的设定奠定基础
行为锚定法具有较低的信度 行为锚定法的开发成本较低 图尺度评价法无法为员工改进工作提供具体指导 图尺度评价法往往只有模糊的绩效标准 行为观察量表法的内部一致性较好
有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑 绩效管理是绩效考核中的一个环节 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核是绩效管理中的一个环节
绩效考评仅仅是绩效管理活动中的一个重要环节 其内涵与绩效管理是一致的，两者没有区别 在绩效管理的全过程中居于举足轻重的地位 是绩效管理系统运行的重要支撑点
组建绩效改进部门 绩效诊断与分析 选择绩效改进方法 评价绩效改进成果
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