人力资源管理部门组织结构设置的趋势是-X题卡

小型企业中型企业大型企业特大型企业

新型人力资源管理部门的工作重心一般是放在档案和薪酬管理等事务性工作上新型人力资源管理部门往往采用智能式的组织结构设计新型人力资源管理部门通常以服务提供者的身份出现新型人力资源管理部门一般不需要正式的人力资源管理专家

和其他部门合并办公处理人力资源管理事务采用职能式组织结构，使人力资源管理更加专业化采用简单的设置，突出人力资源的事务性职能以服务提供者的身份出现，划分为服务中心、业务中心和专家中心三个部分

小型企业中型企业大型企业特大型企业

和其他部门合并办公来处理人力资源管理事务采用职能式组织结构，使人力资源管理工作更加专业化采用简单的设置，突出人力资源管理的事务性职能以服务提供者的身份出现，划分为服务中心、业务中心和专家中心三个部分

对人力资源管理部门进行绩效评价有利于提高人力资源管理工作的战略性对人力资源管理部门进行绩效评价有利于提高该部门在组织中的地位对人力资源管理部门进行绩效评价必须采用定量指标对人力资源管理部门进行绩效评价可以采用员工心理指标

人力资源管理部门负责制定相关的制度和政策，非人力资源管理部门来贯彻执行人力资源管理部门负责相关制度政策的监控审核，非人力资源管理部门负责执行申报非人力资源管理部门提供人力资源有关的需求，人力资源管理部门则负责满足要求人力资源管理部门要承担人力资源的有关责任，非人力资源管理部门不需要承担责任

人数组织结构级别竞争力

人力资源管理服务外包直线职能制的设置人力资源部门与其他部门合并办公人力资源管理共享服务中心以客户为导向

和其他部门合并办公来处理人力资源管理事务采用职能式组织结构，使人力资源管理工作更加专业化采用简单的设置，突出人力资源管理的事务性职能以服务提供者的身份出现，划分为服务中心、业务中心和专家中心三个部分

小型企业的人力资源管理部门设置非常复杂大中型企业的人力资源管理的职能出现专业化分工小型企业人力资源管理部门的工作重心包括档案和薪酬管理大中型企业的人力资源管理部门中往往拥有人力资源管理通才

小型企业中型企业大型企业特大型企业

评价人力资源管理部门的成绩，可以衡量人力资源管理部门工作对组织整体绩效的贡献人力资源有效性指数由美国舒斯特教授提出，由信息沟通等15项因素综合而成人力资源指数不仅说明了企业人力资源绩效，而且反映了组织的环境气氛状况评价人力资源管理部门的成绩，可以对其本身的工作进行评定

办理社会保险预测公司的人员需求确定本部门员工的绩效考核指标与标准制定整个公司的培训计划

人力资源管理部门的分工进一步细化人力资源管理部门的工作重心一般是招聘和员工培训，以及档案和薪酬管理等事务人力资源部门中拥有数量较多的人力资源管理专家或多面手往往会出现专门负责人力资源管理的高层领导

新型人力资源管理部门的工作重心一般是放在档案和薪酬管理等事务性工作上新型人力资源管理部门往往采用智能式的组织结构设计新型人力资源管理部门通常以服务提供者的身份出现新型人力资源管理部门一般不需要正式的人力资源管理专家

战略性人力资源管理的组织结构具有较高的敏捷性，重视放权战略性人力资源管理制度以限制为主传统的人力资源管理部门干脆参与企业的战略决策战略性人力资源管理激励风险的担当和创建性

小型企业中型企业大型企业特大型企业

新型人力资源管理部门的工作重心一般是放在档案和薪酬管理等事务性工作上新型人力资源管理部门往往采用智能式的组织结构设计新型人力资源管理部门通常以服务提供者的身份出现新型人力资源管理部门一般不需要正式的人力资源管理专家

人力资源管理部门组织结构设置的趋势是（）。