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拟定正常的施工条件及工人的劳动效率 拟定定额时间及工人的劳动效率 拟定正常施工条件及定额时间 拟定定额时间和工人的数量
定员人数=计划期生产任务总量/(工人劳动效率×时间) 定员人数=计划期生产任务总量/(工人劳动效率×出勤率) 定员人数=计划生产任务量/(工人劳动效率×时间) 定员人数=计划生产任务量/(工人劳动定额×出勤率)
定员人数＝计划期生产任务总量／（工人劳动效率x出勤率） 定员人数＝计划生产任务量／（工人劳动效率x时间） 定员人数＝计划期生产任务总量／（工人劳动效率x时间） 定员人数＝计划生产任务量／（工人劳动定额x出勤率）
研究企业中物质条件与生产效率的关系 工人人际关系与生产效率的关系 工人与监工人际关系与生产效率的关系 技术工艺的提高
拟定正常的施工条件及工人的劳动效率 拟定定额时间及工人的劳动效率 拟定正常的施工条件及定额时间 拟定正常的技术条件和工人的数量
物理环境与员工的工作效率关系较少 要找到一种最佳的工作方法，从而提高劳动生产效率 工人的情绪、动机、人际关系等与生产效率关系不大 发现及时提供业绩的反馈信息，能够促进员工的工作活动
创建了最早的工作绩效评价体系 提出了人力资本理论 发现物理环境与员工个体的工作效率关系较少，工人的情绪,动机,人际关系等是影响生产效率的主要心理因素 设计了最有效的标准工作方式
当对制造工作进行改组的时候，企业的产品设计并未发生变化 当装配线上的工人建议改善制造程序时，其中一些建议被采纳，但还有很多未被采纳 目前，装配线上的工人需要提高学识和数学技能以完成工作 制造企业正在提高装配线劳动力的平均年龄以提高产量
物理环境与员工的工作效率关系较少 要找到一种最佳的工作方法，从而提高劳动生产效率 工人的情绪、动机、人际关系等与生产效率关系不大 及时提供业绩的反馈信息，能够促进员工的工作活动
发现物质环境的改善能够极大的提高员工的生产效率 创建了最早的工作评价体系 设计出一种最有效的标准工作方式，极大地提高了生产效率 发现工人的情绪、动机、人际关系等影响生产效率的主要因素
发现物质环境的改善能够极大的提高员工的生产效率 创建了最早的工作评价体系 设计出一种最有效的标准工作方式，极大地提高了生产效率 发现工人的情绪、动机、人际关系等影响生产效率的主要因素
要找到一种最佳的工作方法，从而提高劳动生产效率 工人的情绪,动机,人际关系等与生产效率关系不大 物理环境与员工的工作效率关系较少 发现及时提供业绩的反馈信息，能够促进员工的工作活动
发现物质环境的改善能够极大地提高员工的生产效率 创建了最早的工作评价体系 设计出一种最有效的标准工作方式，极大地提高了生产效率 发现工人的情绪、动机、人际关系等影响生产效率的主要因素
生产过程中工人的劳动效率 一般管理原理和管理效率 人的需要、动机和行为 生产过程中的工人的劳动士气
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