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在小组结束期,组员们面临分离,开始在其他地方寻找新资源以满足他们自己的需要,这体现出组员的( )特性。

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不顾组员的情绪,坚决结束小组工作  及时处理组员的这些情绪问题  寻找组员感兴趣的其他主题,延长活动时间  尽快结束工作,避免时间过长组员情绪不稳定  
组员发言后,老杨运用同理和真诚等技巧予以回应  创造更多表达机会,引导组员之间相互回馈和关怀  自我介绍环节邀请组员分享兴趣爱好,寻找相似性  允许组员将彼此的误解留到小组结束后再解释澄清  以社会工作者为中心引导讨论,组员可不发表观点  
处理组员的离别情绪和感受  马上结束小组  转介组员们给其他社会工作者进行小组辅导  不予关注  
准备期  小组初期  小组中期  小组后期  小组结束期  
询问组员对小组场地和小组目标的意见与建议  邀请组员分享经验,鼓励组员表达自己的观点  与组员们建立专业关系,促进组员们相互支持  与组员讨论小组信念,引导组员制定小组规范  
准备期  小组初期  小组中期  小组后期  小组结束期  
小组准备期  小组初期  小组中期  小组后期  小组结束期  
为组员提供其需要的信息与资源  继续发掘组员的潜能  协助组员保持小组经验  对组员进行追踪服务  处理组员的离别情绪与感受  
根据小组的性质对组员表达出来的个人信息给予回应  协助组员更好地认识自己  寻找并强调组员之间的相似性  澄清小组目标与组员之间可能会出现的一些误解  帮助组员认识分离带来的正面感受,增强他们改变和发展自己的内心力量  
鼓励组员积极参加模拟练习,帮助他们做好得不到支持的心理准备  肯定组员,并对他们在小组中所完成的任务给予肯定  增加小组的凝聚力,使组员依靠小组解决以后面临的困难  安排跟进聚会,提醒组员记住他们已经发生的变化,并帮助他们解决在此期间遇到的困难  寻求组员家人或其他人的支持以帮助维持组员已经发生的变化  
维持小组的良好互动  协助组员从小组中获得新的认知  协助组员把认知转变为行为  小组关系结构的弱化  
处理组员的离别情绪和感受  马上结束小组  转介组员们给其他社会工作者进行小组辅导  不予关注  
小组准备期  小组初期  小组中期  小组后期  小组结束期  
不顾组员的情绪,坚决结束小组工作  及时处理组员的这些情绪问题  寻找其他组员感兴趣的主题,延长结束时间  尽快结束工作,避免时间过长组员情绪不稳定  
不顾组员的情绪,坚决结束小组工作  及时处理组员的这些情绪问题  寻找其他组员感兴趣的主题,延长结束时间  尽快结束工作,避免时间过长组员情绪不稳定  

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