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做好挑选工作 做好配置工作 做好招聘工作 做好上岗评定工作
个人成就 替代学习 社会同化 个人职业选择 生理状态和反应
个人成就 替代学 社会同化 个人职业选择 生理状态和反应
单位所属行业、规模、经营产权、组织 招聘条件 工资薪酬、培训发展、招聘数量 不必了解工作岗位情况
岗位培训 人力资源管理 企业质量管理 人员素质测评
做好招聘、选拔和安置工作 组织新员工的入职培训 为员工提供职业生涯发展咨询 帮助员工确定长期的贡献区 考察和评定新员工,达成可行的心理契约
可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配 可以通过招标来获取特定的人员 必须在组织内部安排人员 可以通过外部招聘的方式获得项目管理人员
做好招聘、挑选和配置工作 组织上岗培训 为员工提供职业生涯发展咨询 帮助员工确定长期的贡献区 考察和评定新员工,达成可行的心理契约
个人成就 替代学习 社会同化 个人职业选择 生理状态和反应
激发组织内现有人员的工作积极性 减少培训时间和费用 减少组织中的近亲繁殖现象 有利于员工的职业发展 可以利用现有人事资料简化招聘、录用的程序
通过组织内部调剂,进行组织内部人事调动 可用通过外部招聘,招募新职员 可以通过激励和培训来提高员工的业务技能 改进工艺设计来调动员工的积极性,提高劳动生产率
做好招聘工作 做好挑选工作 做好配置工作 组织上岗培训 考察评定新员工
首先要明确人员的招聘来源 补充初级岗位的需求可以从内部招聘中得到满足 为了组织的长期发展,组织内部的高层岗位应尽量从内部招聘获得 对于本组织缺少又急需的人才,应立即制定内部培训计划对内部人员进行培养
做好招聘、挑选和配置工作 组织上岗培训 考察评定新员工 调查每个员工的具体情况和需求
通过招聘选择合适的员工 通过内部晋升来培养情感承诺 通过培训和宣传来培养情感承诺 通过沟通和支持来培养组织承诺 通过加薪增加满意度