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招标采购工作中里程碑事件状况 招标采购工作现状 招标采购项目未来趋势 招标采购项目资源安排情况 招标采购项目的盈利空间
在招标实施过程中有必要对风险加以识别 招标采购过程分解之前，需对各工作的具体内容进行详细的描述 应该考虑具体工作的相关负责人及其参与方，明确每一方所可能起到的作用 招标工作的实现过程中所可能遇到的一些限制条件应加以考虑 已完成项目对于招标工作的确定意义不大，在各工作的确定和描述过程中不需考虑
请购---采购---报价、投标------询价、招标 请购---采购----询价、招标-----报价、投标 请购---报价、投标----询价、招标-----采购 请购----询价、招标-----报价、投标---采购
招标采购项目评价的本质也是一种总结和改进 总结是指招标采购项目完成后评估招标采购项目管理完成的满足度 招标采购项目层面上的评价包括廉洁自律、工作效率、专业人员队伍建设 总结是在项目跟踪的基础上对整个招标采购实施全过程或某一阶段的绩效与招标项目管理成果的总结评价
招标采购项目评价的本质也是一种总结和改进 总结是指招标采购项目完成后评估招标采购项目管理完成的满足度 招标采购项目层面上的评价包括廉洁自律,工作效率,专业人员队伍建设 总结是在项目跟踪的基础上对整个招标采购实施全过程或某一阶段的绩效与招标项目管理成果的总结评价
招标采购工作的人员组成 招标采购费用支出 招标采购委托合同 招标采购工作进度 招标采购中面临的风险
资格预审不合格的潜在投标人不得参加投标 招标人可单独组织有潜力的投标人进行现场勘察 投标预备会所做的解答的内容为招标文件的组成部分 招标人和中标人订立书面合同后，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议 中标人确定后，招标人应将中标结果通知所有的投标人
资格预审不合格的投标人不得参加评标 招标人可单独组织有潜力的投标人进行现场勘察 投标预备会所作解答的内容为招标文件的组成部分 中标人确定后，招标人应将中标结果通知所有的投标人 招标人和中标人订立书面合同后，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议
通常情况下，采购是属于买方主导的购买行为 招标是属于选择交易对象的一种方式，既有购买行为，也有出售行为 采购、供应双方在采购合同订立过程及订立后，双方的行为和责任、权利和义务受《合同法》的约束 习惯上人们也称招标为“招标采购” 在招标过程中，招标投标双方的权利、义务以及招标程序等须严格遵守《招标投标法》的规定，而不受《合同法》的约束
招标采购工作的人员组成 招标采购费用支出 招标采购委托合同 招标采购中面临的风险 招标采购工作进度
资格预审不合格的投标人不得参加评标 招标人可单独组织有潜力的投标人进行现场勘察 投标预备会所作解答的内容为招标文件的组成部分 招标人和中标人订立书面合同后，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议 中标人确定后，招标人应将中标结果通知所有的投标人
资格预审不合格的投标人不得参加评标 招标人可单独组织有潜力的投标人进行现场勘察 投标预备会所做解答的内容为招标文件的组成部分 招标人和中标人订立书面合同后，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议 中标人确定后，招标人应将中标结果通知所有的投标人
招标采购项目的检查是事后进行的一次性检查 检查应该尽量做到能够充分地分析和考虑那些所有与项目有关的事实（或数据） 招标采购工作检查应该考虑招标采购工作的现状,未来趋势和里程碑事件的状况 检查的内容包括招标采购的工作活动,招标采购工作进行过程中的各种记录,招标采购工作的预算和实际开支状况,招标采购工作的完成程度
请购 ---采购 --- 报价、投标 ------ 询价、招标 请购 ---采购 ---- 询价、招标 ----- 报价、投标 请购 ---报价、投标 ----询价、招标 ----- 采购 请购 ----询价、招标 ----- 报价、投标 ---采购
招标采购信息管理不是孤立的信息处理，而是必然影响和涉及项目信息管理的其他部分。 招标采购信息记录主要包括招标采购文件与招标采购过程记录两方面 招标采购信息收集的内容只有与招标采购活动相关的法律,法规资料 招标采购信息的收集应采取的措施包括标准化措施和制度措施 招标文件反映招标采购活动的实质性内容，经过当事人一方的认可后，具有法律效力
建立采购目标系统 形成有效满足招标需求的项目管理机制，消除实施的风险 指导采购项目管理实施的具体工作 确立采购项目实施组织方式 拟定项目招标策略
合同管理风险可以分为合同制定和合同实施两个阶段的风险 合同制定的风险和招标采购的风险有可能相互叠加，也有可能相互减弱 合同实施阶段是招标采购的具体实施环节 减少项目实施过程中合同履行的风险是合同管理与招标采购风险管理的基本思路
属于初步的项目综合管理计划 是编制招标采购相关工作具体计划的指导文件 招标采购项目管理方案是在实施招标工作过程中，合理安排招标工作的总体规划 主要明确"做什么","谁负责","为什么做","完成任务的起止时间"等基本管理内容 制定招标采购项目管理方案，就是把招标采购目标转换成定义明确,要求清晰，且可操作的项目总体规划文件的过程
按招标项目管理总体目标构思分项目标的合理构架 形成有效满足招标需求的项目管理机制，消除实施的风险 指导采购项目管理实施的具体工作 确立采购项目实施组织方式 拟定项目招标策略
招标服务的提供与使用具有同步性 招标采购项目进度计划必须服从总体目标的进度要求 招标采购项目成本是指招标采购所发生的一切费用 招标服务效能上满足客户的程度可用其适用性来度量 招标采购项目一般工作内容单纯，工作周期较短
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