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可以缩短工程从设计到竣工周期的管理模式是()。

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施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图  施工总承包管理单位的招标可以提前到项目尚处于设计阶段进行  施工总承包单位可将工程实体化整为零,分别进行分包的发包  施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期  施工总承包管理模式下,可以使部分工程的施工提前到整个项目设计阶段尚未完全结束之前进行  
项目业主委托的项目负责人是项目业主的咨询和代理  CM经理的报酬一般采用固定酬金加管理费  可缩短工程建设项目从规划设计到竣工的周期  项目业主对工程建设项目总投资、工期及其控制心中有数  
可以充分保障业主方对工程项目的控制  可以缩短工程项目从规划、设计到竣工的周期  可以避免本单位项目管理人员经验不足的缺陷  有利于减少设计变更  
项目业主委托的项目负责人是项目业主的咨询和代理  CM经理的报酬一般采用固定酬金加管理费  可缩短工程建设项目从规划设计到竣工的周期  项目业主对工程建设项目总投资、工期及其控制心中有数  项目业主投资风险较小  
代建制模式  项目管理服务模式  项目管理承包模式  代理型CM模式  
项目业主委托的项目负责人是项目业主的咨询和代理  CM经理的报酬一般采用固定酬金加管理费  可缩短工程建设项目从规划设计到竣工的周期  项目业主对工程建设项目总投资、工期及其控制心中有数  
业主不能自由选定建筑师、工程师设计  可以缩短工程项目从规划、设计到竣工的周期  整个工程可以提前投产,节约投资,减少投资风险  预先考虑施工因素,以改进设计的可施工性  设计变更多  
项目业主委托的项目负责人是项目业主的咨询和代理  CM经理的报酬一般采用固定酬金加管理费  可缩短工程建设项目从规划设计到竣工的周期  项目业主对工程建设项目总投资、工期及其控制心中有数  
项目业主委托的项目负责人是项目业主的咨询和代理  CM经理的报酬一般采用固定酬金加管理费  可缩短工程建设项目从规划设计到竣工的周期  项目业主对工程建设项目总投资、工期及其控制心中有数  
工程业主委托的CM工程经理是工程业主的咨询参谋  CM经理的报酬一般采用固定酬金加管理费  可缩短工程建设工程从规划设计到竣工的周期  CM工程经理对工程的投资、工期、质量承当全部责任和风险  
由业主和业主委托的CM经理与设计师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计、制造、安装和调试,CM经理对设计的管理是起协调作用  CM经理负责工程的监督、协调及管理工作,在设备的制造、安装和调试过程中的主要任务是定期与承包商会晤,对成本、质量和进度进行监督,并预测和监控成本和进度的变化  这种模式可避免设计与采购、制造、安装和调试的矛盾,可将设备设计、采购、制造、安装和调试更为紧密地结合在一起,发挥综合优势,从而使业主能够得到高质量的设备工程项目  由一个项目公司发起并提出项目,由政府部门授予该项目公司以特许权,由其负责项目的筹资、设计、建设及项目投产后一段时间的运营,在特许权期满后,该公司将项目资产无偿移交给政府部门  CM模式的最大优点是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期,节约建设投资,减少投资风险,可以比较早地取得收益  
施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图  施工总承包管理单位的招标可以提前到项目尚处于设计阶段进行  施工总承包单位可将工程实体化整为零,分别进行分包的发包  施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期施工总承包管理模式下,每完成一部分施工图就可以分包招标一部分  
项目业主委托的项目负责人是项目业主的咨询和代理  CM经理的报酬一般采用固定酬金加管理费  可缩短工程建设项目从规划设计到竣工的周期  项目业主对工程建设项目的总投资、工期及其控制心中有数  

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