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招标采购工作中里程碑事件状况 招标采购工作现状 招标采购项目未来趋势 招标采购项目资源安排情况 招标采购项目的盈利空间
核准的招标方式为公开招标的，必须采用公开招标方式 涉及国家安全和国家秘密的项目，不可以采用公开招标 政府采购项目必须采用公开招标 政府采购项目没有达到公开招标限额标准的，可以公开招标，也可以按照规定选择其他适当的采购方式 核准的招标方式为邀请招标的，可以采用公开招标方式，但涉及国家安全和国家秘密的项目除外
招标文件出售时限的经办人是造价师 预备会的经办人是项目部办事员 标底或限价编制的审批人是项目经理 投标保证金的审核人是经营副总 评标的审核人是造价师
招标采购项目评价的本质也是一种总结和改进 总结是指招标采购项目完成后评估招标采购项目管理完成的满足度 招标采购项目层面上的评价包括廉洁自律、工作效率、专业人员队伍建设 总结是在项目跟踪的基础上对整个招标采购实施全过程或某一阶段的绩效与招标项目管理成果的总结评价
招标采购项目评价的本质也是一种总结和改进 总结是指招标采购项目完成后评估招标采购项目管理完成的满足度 招标采购项目层面上的评价包括廉洁自律,工作效率,专业人员队伍建设 总结是在项目跟踪的基础上对整个招标采购实施全过程或某一阶段的绩效与招标项目管理成果的总结评价
招标采购质量是指招标投标活动满足业主明确需要的程度 针对货物的招标采购活动应制订统一的招标采购服务质量标准 招标内容的多样性导致招标采购服务的多变性 一致性是评价招标采购服务项目质量的常用指标 客户在应用招标代理机构提供的服务成果时无法提前进行质量合格检查
招标采购项目的检查是事后进行的一次性检查 检查应该尽量做到能够充分地分析和考虑那些所有与项目有关的事实（或数据） 招标采购工作检查应该考虑招标采购工作的现状,未来趋势和里程碑事件的状况 检查的内容包括招标采购的工作活动,招标采购工作进行过程中的各种记录,招标采购工作的预算和实际开支状况,招标采购工作的完成程度
加大了招标人的责任和风险 采购和结算操作管理简单 较适用于工期较短、规模较小的工程建设项目 加大了招标人的采购控制权 适用于材料设备技术规格简单的工程建设项目
招标采购项目进度计划，必须服从总体目标的进度要求 招标服务的提供与使用具有同步性 招标采购项目成本是指招标采购所发生的一切费用 招标服务效能上满足客户的程度可用其适用性来度量 招标采购项目一般工作内容单纯，工作周期较短
招标采购信息管理不是孤立的信息处理，而是必然影响和涉及项目信息管理的其他部分。 招标采购信息记录主要包括招标采购文件与招标采购过程记录两方面 招标采购信息收集的内容只有与招标采购活动相关的法律,法规资料 招标采购信息的收集应采取的措施包括标准化措施和制度措施 招标文件反映招标采购活动的实质性内容，经过当事人一方的认可后，具有法律效力
招标采购质量控制的目标是确保招标程序合法，价格合理低价 招标采购费用控制的目标是使采购成本和费用最低 可以利用工作结构分解方法来进行招标采购质量控制 招标采购进度控制的目标是满足建设项目整体进度的要求 可以通过采取事前预测，事中检查,纠正，事后总结,评价来达到招标采购质量控制的目标
项目采购时间要求 工作分解结构 工作延续时间 招标采购的技术经济条件 项目采购的特点
供应商数量有限或采用公开招标方式的成本费用占政府采购项目总价值比例过大而不值得的政府采购项目，可采用邀请招标方式 达到公开招标限额标准的政府采购项目采用公开招标方式 采购的货物规格、标准统一，现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目采用询价方式 凡未达到政府采购限额标准的项目，均应采用公开招标采购方式
建立采购目标系统 形成有效满足招标需求的项目管理机制，消除实施的风险 指导采购项目管理实施的具体工作 确立采购项目实施组织方式 拟定项目招标策略
加大了招标人的责任和风险 采购和结算操作管理简单 较适用于工期较短,规模较小的工程建设项目 加大了招标人的采购控制权 适用于材料设备技术规格简单的工程建设项目
属于初步的项目综合管理计划 是编制招标采购相关工作具体计划的指导文件 招标采购项目管理方案是在实施招标工作过程中，合理安排招标工作的总体规划 主要明确"做什么","谁负责","为什么做","完成任务的起止时间"等基本管理内容 制定招标采购项目管理方案，就是把招标采购目标转换成定义明确,要求清晰，且可操作的项目总体规划文件的过程
招标服务的提供与使用具有同步性 招标采购进度计划必须服从预期目标的进度要求 招标采购成本是指招标采购所发生的一切费用 招标采购项目一般工作内容单纯，工作周期较短 招标服务质量可以从功能性、经济性和范围性三个因素衡量
按招标项目管理总体目标构思分项目标的合理构架 形成有效满足招标需求的项目管理机制，消除实施的风险 指导采购项目管理实施的具体工作 确立采购项目实施组织方式 拟定项目招标策略
招标服务的提供与使用具有同步性 招标采购项目进度计划必须服从总体目标的进度要求 招标采购项目成本是指招标采购所发生的一切费用 招标采购项目一般工作内容单纯，工作周期较短 招标服务效能上满足客户的程度可用其适用性来度量
根据科技项目特征和竞争的情况可以采取公开招标,邀请招标,竞争性谈判,单一来源采购或者询价等不同的采购方式 费用高低是决定中标与否的重要因素 招标人必须在开始招标之前根据某一个或某一类科技项目的特点和实际情况加以分析，考虑拟采取的招标方法 有些独创性强,风险性大的课题可以采用两个阶段招标 科技项目招标的采购方式与科技项目类型和特征密切相关
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