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供应商选择 供应商评估 供应商联盟 供应商绩效管理
根据供应商提供的样品进行评价来选择供应商 对供应商能力进行现场调查和评价来选择供应商 根据是否取得经营许可来选择供应商 根据是否取得有关质量认证机构的质量体系认证来选择供应商
企业的目标 企业希望与供应商建立的业务关系的类型 供应商的供货能力 企业所从事业务的特性及复杂性 企业对供应商的业务需求
供应商选择 供应商评估 供应商联盟 供应商绩效管理
分析环境→确立选择目标→建立评价标准→评选供应商 建立评价标准→确立选择目标→评选供应商→选择供应商 建立评价标准→确立选择目标→选择供应商→评选供应商 确立选择目标→分析环境→建立评价标准→评选供应商
供应商评价 供应商信息 供应商选择 以上选项都包括
获得符合企业总体质量和数量要求的产品与服务 确保供应商能够提供最优质的服务、产品及最及时的供应 力争以最低的成本获得最优的产品和服务 维护和发展良好的、长期稳定的供应商合作关系 淘汰不合格的供应商，开发有潜质的供应商，不断推称出新
供应商的管理 供应商的认证 供应商的选择 供应商的评价
企业的目标 及企业希望与供应商建立的业务关系的类型 供应商的供货能力 企业所从事业务的特性及复杂性 企业对供应商的业务需求
供应商能一次性提供大量货物 供应商财务状况稳定 供应商有与采购商长期合作的意愿 供应商内部组织与管理状况良好
供应商选择 供应商评估 供应商联盟 供应商绩效管理
选择评价的目的在于选择合适的合作伙伴，评定的目的在于对供应商满足企业要求的结果进行评定，及时肯定优秀供应商，鞭策合格供应商，淘汰不合格供应商 评价时企业对供应商掌握的第一手材料较多，依据的是一些直接信息；评定时掌握的第一手资料较少，依据的是间接信息 评价的重点在于考察供应商的规模实力、质量管理体系、设备先进程度、供应商的顾客反馈、原材料来源、样品的质量水平；评定的重点是综合评价供应商的产品及其服务质量、供货及时率、订货满足率等方面 评价主要用于推断供应商来满足企业需要的能力，而评定则是根据评价结果对供应商进行业绩分级 供应商选择评价与供应商业绩评定的区别仅仅是目的不同
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