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事业部制形式 职能制形式 行政层级式形式 矩阵组织形式
它有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划 它有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率 它能增强企事业的活力 它适合于产品种类多且产品之间工艺差别小的企业
产品品种不太复杂 工艺较稳定 市场销售状况易掌握 各产品之间工艺差别较大 规模较大
它有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划 它有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率 它能增强企事业的活力 它适合于产品种类多且产品之间工艺差别小的企业 它会减弱整个公司的协调一致性
它有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划 它有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率 它能增强企业的活力 它容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性 它适合于产品种类多且产品之间工艺差别小的企业
产品品种不太复杂 工艺较稳定 市场销售状况易掌握 各产品之间工艺差别较大 企业规模较大
行政层级式 职能制结构 矩阵组织形式 事业部制形式
实行分权管理，将政策制定和行政管理分开 每个事业部都是一个利润中心，实行独立核算和自负盈亏 机构人员较多，成本较高 横向协调困难，容易造成扯皮，降低工作效率 要求领导者通晓各种专业知识，具备多方面的知识和技能
它有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划 它有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率 它能增强企事业的活力 它适合于产品种类多且产品之间工艺差别小的企业 它会减弱整个公司的协调一致性
设立专门的新产品开发委员会 设立临时的新产品开发组织 设立矩阵小组 设立产品经理
事业部制是较为现代的一种组织形式，是管理产品种类困难、产品差别很大的大型集团公司所采纳的一种组织形式 实行事业部制的物业管理企业，要求企业领导者通晓各种专业学问，具备多方面的学问和技能 其主要特点：实行分权管理，将政策制定和行政管理分开；每个事业部都是一个利润中心，实行独立核算和自负盈亏 其主要优点：强化了决策机制，使公司领导摆脱了繁杂的行政事务；能调动各事业部门的主动性；促进了内部竞争；有利于复合型人才的考核培育 主要缺点：机构人员较多，简洁形成多头领导
它有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划 它有利于把联合化和专业化结合起来， 提高生产效率 它能增强企事业的活力 它适合于产品种类多且产品之间工艺差别小的企业 它会减弱整个公司的协调一致性参考
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