对于项目目标动态控制的工作程序说法错误的是( )。

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项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论项目目标动态控制有利于项目目标的实现项目目标动态控制应重视事前的主动控制项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标

目标动态控制的第一步是目标分解，确定用于目标控制的计划值在项目实施过程中需要进行动态跟踪和控制需要定期进行目标计划值和实际值的比较，发生偏差时应进行纠偏目标的计划值在任何情况下都应保持不变

项目目标控制的工作程序第一步是将项目目标分解当计划值与实际值产生偏差时，必须要调整项目目标为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论项目目标动态控制有利于项目目标的实现

建设项目目标动态控制的准备工作在建设实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制如有必要进行建设项目目标的调整，目标调整后控制过程再回复到第一步进度计划系统的分解、综合编制原定的项目计划

项目目标的事前控制——动态控制项目目标的定期控制——动态控制项目目标的过程控制——动态控制项目目标的全程控制——动态控制项目目标的实时控制——动态控制

项目目标动态控制工作程序的第一步是将项目目标进行分解当计划值与实际值产生偏差时，必须调整项目的目标为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论项目目标动态控制有利于项目目标的实现

编制项目目标动态控制的工作程序编制项目目标动态控制的纠正措施项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值与实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施做项目的分解计划用网络评审技术进行进度控制

第一步建设项目目标动态控制的准备工作第二步在建设项目实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制第三步如有必要进行建设项目目标的调整目标调整后控制过程再回复到第一步目标调整后可直接实施

项目目标动态控制的准备工作，将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值，必须使用PDCA循环进行控制在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制在进行项目控制时，要求将所有的目标加以整合如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步

项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论项目目标动态控制有利于项目目标的实现项目目标动态控制应重视事前的主动控制项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解定期对计划值与实际值进行比较，并在产生偏差时调整项目的目标

建设项目目标动态控制的准备工作编制原定的项目计划进度计划系统的分解、综合在建设实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制如有必要进行建设项目目标的调整，目标调整后控制过程再回复到上述第一步