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工程承包合同 工程变更 进度报告 分包合同 进度计划
合同控制的依据不包括工程管理人员每天对现场情况的书面记录 合同控制的作用是为了通过合同实施情况分析，找出偏离，以便及时采取措施，调整合同实施过程，达到合同总目标 合同跟踪是决策的前导工作 合同控制的依据包括各种实际的工程文件 合同和合同分析的结果是合同实施的目标和依据
是编制建设项目投资计划、确定和控制建设项目投资的依据 是衡量设计方案技术经济合理性和选择最佳设计方案的依据 是控制施工图设计和施工图预算的依据 是签订建设工程合同和贷款合同的依据 是提高企业核心竞争力的重要手段
设备合同贯穿设备形成全过程 设备合同管理为质量控制提供了依据和目标 设备合同管理为进度控制提供了依据和目标 设备合同管理为投资控制提供了依据和目标 合同管理是使签约双方运用非法律手段按合同条款履约的有效方法
设备合同贯穿设备形成全过程 设备合同管理为质量控制提供了依据的目标 设备合同管理为进度控制提供了依据和目标 设备合同管理为投资控制提供了依据和目标 合同管理是使签约双方运用非法律手段按合同条款履约的有效方法
工程承包合同 进度计划 进度报告 分包合同 工程变更
合同和合同分析的结果，如各种计划、方案、洽商变更文件等，它们是比较的基础，是合同实施的目标和依据 各种实际的工程文件，如原始记录、各种工作报表、报告、验收结果、计量结果等 对于合同执行差异的原因，对合同实施控制 工程管理人员每天对现场情况的书面记录 合同管理中涉及到的资料不仅目前使用，而且必须保存，直到合同结束
工程施工合同 工程分包合同 工程总承包合同 专业分包合同等
是编制建设项目投资计划、确定和控制建设项目投资的依据 是衡量没计方案技术经济合理性和选择最佳设计方案的依据 是控制施工图设计和施工图预算的依据 是签订建设工程合同和贷款合同的依据 是提高企业核心竞争力的重要手段
咨询监理合同 勘察设计合同 建筑工程施工合同 建筑工作物资采购合同
勘察、设计合同 工程监理合同 工程项目前期咨询合同 工程施工合同
设计任务委托合同 进度控制合同 供货合同 监理合同
工程采购合同是开展工程建设项目发包承包活动而订立的合同 工程包括建筑工程、土木工程、设备和管道安装工程的新建、改建、扩建及其相关的装修、拆除、修缮等 工程采购合同是合同当事人为了完成特定的工程项目建设任务，明确相互之间权利与义务关系的合同 工程采购合同是建设工程合同的主要类型，是工程建设质量控制、进度控制、投资控制和安全控制等的主要依据
工程项目前期咨询合同 工程监理合同 货物采购合同 工程施工合同
建设工程施工合同 建设工程担保合同 建设工程保修合同 建设工程验收合同
是编制建设项目投资计划、确定和控制建设项目投资的依据 是调整建设工程合同和抵押合同的依据 是控制施工图设计和施工图预算的依据 是衡量设计方案技术经济合理性和选择最佳设计方案的依据 是考核建设项目投资效果的依据
湘公网安备 43130202000226号