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确立团队绩效H标 将所有成员重新安排到同一个地方 确立一个以团队为基础的奖励和认同系统 让非管理层的成员参与计划过程
整个团队对最终产品负责 团队成员能执行所有或绝大多数任务 对团队产品的检查由另一个团队进行 绩效反债以整个团队为对象
大多数的保险对象不能同时遭受损失 一次事故只能一个保险标的受损 大多数的保险对象同时出险 同一地点只能一个保险标的受损
整个团队对最终产品负责 团队成员能执行所有或绝大多数任务 对团队产品的检查由另一个团队进行 绩效反馈以整个团队为对象
整个团队对最终产品负责 团队成员能执行所有或绝大多数任务 对团队产品的检查由另一个团队进行 绩效反馈以整个团队为对象
大多数的保险对象同时出险 大多数的保险对象不能同时遭受损失 一次事故只能一个保险标的受损 同一地点只能一个保险标的受损
人员配合在小型项目中是一种广泛使用的方法,对较大的项目也有效 人员配合是指把一部分最积极的项目团队成员安排在同一个地点 人员配合不能安排面对面的会议来加强沟通 人员配合能力加强团队成员的相互理解和相互协作的能力
外部反馈 评估绩效 项目经理缓和团队冲突 安排人员在同一个场所
团队建设 人员配合 人力资源的开发和培训 领导培训
每个团队成员只有一个上级,部门与个人责权明确 参与项目的人员由职能经理确定 项目经理决定项目的时间和预算安排 相同的岗位重复设置,资源浪费 项目部与职能部联合管理同一个项目
跨职能团队大多数成员都具有相似的背景 成员必须弄清楚他们被分配来解决的问题的原因 大多数跨职能的团队成员已经建立了信任 成员必须学习如何执行新功能的任务 成员必须学会处理多样性和复杂性