你可能感兴趣的试题
专业职能性支持体系完善 项目部具有最终决定权 企业管理水平高 项目团队成员是全职成员
项目式组织 强矩阵式组织 组合式组织 事业部式 弱矩阵式组织
项目式组织 强矩阵式组织 组合式组织 弱矩阵式组织
每个人只有一个上级，部门与个人责权明确 参与项目的人员由职能经理确定 项目经理决定项目的时间和预算安排 相同的岗位重复设置，资源浪费 项目部与职能部联合管理同一个项目
每个人只有一个上级，部门与个人责权明确 参与项目的人员由职能经理确定 项目经理决定项目的时间和预算安排 相同的岗位重复设置，资源浪费 项目部与职能部联合管理同一项目
企业管理水平高 专业职能性支持体系完善 工程部具有最终决定权 工程团队成员是全职成员
弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作 矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导 强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作 平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任
项目式组织 强矩阵式组织 职能式组织 弱矩阵式组织
项目式组织 职能式组织 强矩阵式组织 弱矩阵式组织
参与项目团体人数的多少 项目管理人员水平的高低 项目规模的大小 项目经理的权限大小
公司的文化 项目经理对于所安排的职能资源的相对影响程度 项目规模对于公司的重要性 信息流
湘公网安备 43130202000226号