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员工个人素质现状 企业（单位）整体发展 员工个人现状 企业（单位）发展状况
职业生涯规划的主体是个人 职业生涯规划是从目标确定到实现的全过程 适当的工作目标是实现职业生涯目标的最佳途径 职业生涯目标与企业发展目标相结合 企业有责任帮助员工发展和实现个人的职业生涯规划
观察职业生涯准备 观察职业生涯规划 观察职业生涯表格 落实职业生涯准备
职业生涯发展 管理继任规划 职业生涯的动态分析 职业生涯规划
职业生涯规划年度评审的座谈会 职业生涯规划年度评审的方法 职业生涯规划年度评审的会谈 职业生涯规划年度评审的标准
有利于职业生涯规划与管理方面的内容的引入 有利于职业生涯规划与管理的深入 弥补直线经理在职业生涯规划与管理方面的不足 发现员工在职业生涯中的问题，并帮助其解决
职业生涯方案的题目 个人职业方向 社会环境分析结果 所在单位分析结果 相关人物及其建议
有利于职业生涯规划与管理的深入 人生目标的层次定位 弥补直线经理在职业生涯规划与管理方面的不足 帮助员工职业解决个人问题 发现员工在职业生涯中的问题
从广义上讲，职业生涯期上限从个体开始从事职业工作起 职业生涯规划的焦点在个人目标与现实可行的机会的匹配上 组织应在职业生涯方面帮助员工，使双方需要都得到满足 职业生涯规划是个人制订职业目标，确定实现目标的手段的不断发展的过程
自我评估—确立职业生涯目标—制定职业生涯规划—开展职业培训—定期实施评估 自我评估—确立职业生涯目标—制定职业生涯规划—定期实施评估—职业生涯规划的调整 自我评估—确立职业生涯目标—制定职业生涯规划—开展职业培训—定期实施评估—职业生涯规划的调整 确立职业生涯目标—制定职业生涯规划—开展职业培训—定期实施评估—职业生涯规划的调整
对员工个人进行职业生涯规划方面的教育和辅导 辅助员工（主要是卫生技术人员和管理人员）制订职业生涯发展规划 在员工实施职业生涯规划的过程中提供资源上，工作平台上的支持 对员工职业发展规划中的每个阶段性目标的实习情况进行评估、修正与指导
帮助员工开展职业生涯规划与开发工作 确定组织总体发展目标与职业需求规划 开展与职业生涯管理相结合的评估工作 对员工个人职业生涯发展进行定期的评估 员工工作岗位与职业生涯的调适
帮助员工开展职业生涯规划与开发工作 确定组织总体发展目标与职业需求规划 对员工个人职业生涯发展进行定期的评估 员工的个人发展与企业发展的目标相结合
职业生涯规划的主体是个人 职业生涯规划是从目标确定到实现的全过程 适当的工作目标是实现职业生涯目标的最佳途径 职业生涯目标与企业发展目标相结合 职业生涯规划的主体是企业组织本身
个人职业生涯发展规划 个人职业生涯确定规划 员工职业生涯发展规划 专业技能职业生涯规划
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