通过模拟性面试可以对整个面试体系设计的进行评价和验证-X题卡

岗位胜任特征设计重要岗位胜任特征的筛选行为面试流程设计岗位胜任特征评价体系设

①②③ ①②④ ②③④ ①②③④

结构性面试单独面试小组面试情景面试

从行为面试设计的一般原则来审查从行为面试体系的设计流程来评估模拟行为面试组织小规模的人才招聘对相关招聘人员进行评估

首先通过履历分析进行初步筛选对于那些符合组织对该岗位的任职资格要求的人员进行笔试或初步的面试对于通过初步面试的人进行再次面试可以采用心理测验和评价中心等测评方法对被测评人员进行深入的测评

压力面试情景面试定向面试系列面试

常规面试情景模拟面试无领导小组面试结构化面试

工作分析直接支持薪酬体系的设计建立薪酬体系通常要以工作评价为基础通过工作分析与工作评价,可以优化企业内部薪酬结构通过工作分析与工作评价,可以提高薪酬体系的内部公平性和科学性

非结构化面试结构化面试半结构化面试小组面试

岗位胜任特征设计重要岗位胜任特征的筛选行为面试流程设计岗位胜任特征评价体系设

面试具有明确的目的性面试以谈话和观察为主要方式面试按预先设计的程序来进行面试过程中，考官与应聘者的地位平等

预测性面试是指根据面试结果来预测应考者的素质的面试预测性面试是指对应考者的发展潜力和未来成就等方面进行预测的面试预测性面试是指用科学手段来预测应考者的未来预测性面试是指用预测的方式对应考者的能力做出客观评价

预备性面试职业心理测试结构化面试评价中心测试

成就测试履历分析面试评价中心技术

全面分析岗位信息选定必测胜任特征指标设计行为面试体系评估设计出的体系行为面试流程的实施

工作分析直接支持薪酬体系的设计建立薪酬体系通常要以工作评价为基础通过工作分析与工作评价，可以优化企业内部薪酬结构通过工作分析与工作评价，可以提高薪酬体系的内部公平性和科学性

单独面试小组面试集体面试系列面试

诊断面试初步面试非结构化面试结构化面试

结构性面试非结构性面试半结构性面试通用结构面试

通过模拟性面试，可以对整个面试体系设计的()进行评价和验证。