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减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率 集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作，且由于集团公司、核心企业具有雄厚的实力，可以作为企业的后盾 具有较大的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动 集团公司的总经理和各职能部门原来的任务就十分繁重，再兼管集团的管理工作，工作量增大，容易造成失误 集团公司的总经理和职能部门可能由于习惯上的原因或其他原因，容易忽视其他成员企业的利益，或者怕其他成员企业说自己偏袒本企业，而不敢果断地处理问题
对反映各省级分公司总经理、副总经理、总经理助理的信访举报件（含同职级员工），由公司纪委、监察部受理进行核查或委托监察稽核中心进行核查 对反映地（市）级分公司总经理、副总经理、总经理助理（含同职级员工）和反映各省级分公司内设部门总经理、副总经理、总经理助理（含同职级员工）的信访举报件，由省级分公司纪委、监察部受理进行核查 对反映区（县）支公司经理、副经理（含同职级员工）的信访举报件，由地（市）级分公司纪检监察部门办理，省级分公司纪检监察部门可会同地（市）级分公司纪检监察部门核查 对反映其他党员员工或非党员员工的信访举报件，按员工管理权限分别由省级分公司纪检监察部门和地（市）级分公司纪检监察部门受理进行核查
集团公司分管领导 集团公司主管部门 集团公司党委 集团公司纪委
公司总经理、副总经理 各部门正、副经理 经理助理 县公司正、副经理
集团公司董事会 集团公司总经理 集团公司职能部门 集团生产经营部门 其他集团成员企业
集团公司 集团公司党委 集团公司党委纪委 集团公司纪委
赵某注册了一家车行， 并担任董事长 赵某月 初通过某证券公司购买了北京某上市企业的股票， 月 末将股票出售， 获利5万元 赵某利用职务便利为辖区企业互相介绍业务， 从中收取好处费100余万元 赵某用其女儿的名字在加拿大注册了公司并实际控制
集团公司纪委 集团公司党委 集团公司主管部门 集团公司分管领导
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