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就物业的结构布局、功能方面提出改进建议 根据目标客户情况确定物业管理服务的总体服务质量标准 根据物业管理成本初步确定物业管理服务费的收费标准 设计与客户目标相一致并具备合理性能价格比的物业管理框架性方案
根据物业建设及目标客户群的定位确定物业管理的模式 根据规划和配套确定物业管理服务的总体质量 根据物业管理成本初步确定物业管理服务费的收费标准 根据目标客户情况确定物业管理服务的总体服务质量标准 设计与客户目标相一致并具备合理性能价格比的物业管理框架性方案
项目简介 客户服务需求分析 项目的可行性研究与定位 物业管理服务的重点及难点 物业管理模式
对标的项目进行全面的调查研究和综合论证 测算物业管理方案实施后的利润和其他回报 市场分析与需求预测 同类项目情况分析
初步确定物业管理方案要点→培训工作人员→准备资料、设备和经费→调查分析标的物业项目情况→研究分析调查资料→调查项目情况以及业主和使用的服务需求→进行可行性评价 培训工作人员→准备资料、设备和经费→调查项目情况以及业主和使用人的服务需求→了解同类物业管理状况→研究分析调查→初步确定物业管理方案要点→进行可行性评价 进行可行性评价→培训工作人员→准备资料、设备和经费→初步确定物业管理方案要点→调查项目情况以及业主和使用人的服务需求→研究分析调查资料→了解同类物业管理状况 了解同类物业管理状况→调查项目情况以及业主和使用人的服务需求→培训工作人员→准备资料、设备和经费→初步确定物业管理方案要点→进行可行性评价→研究分析调查资料
设计与客户目标相一致并具备合理性能价格比的物业管理框架性方案 就物业环境及配套设施的合理性、适应性提出意见或者建议 提供设施设备的设置、选型及服务方面的改进意见 对内外装修方式、用料及工艺等从物业管理的角度提出意见
根据物业建设及目标客户群的定位确定物业管理的模式 就售房价格提供意见 就物业的结构布局、功能方面提出改进建议 提供设备、设施的设置、选型及服务方面的改进意见 根据物业管理成本初步确定物业管理服务费的收费标准
根据物业建设及目标客户群的定位确定物业管理的模式 根据物业管理成本初步确定物业管理服务费的收费标准 就物业的结构布局、功能方面提出改进建议 提供设备、设施的设置、选型及服务方面的改进意见 设计与客户目标相一致并具备合理性能价格比的物业管理框架性方案
根据物业建设及目标客户确定物业管理模式 根据规划和配套设施确定物业管理服务的基本内容 根据客户情况确定总体服务质量标准 根据物业管理成本初步确定物业服务收费标准 设计与客户目标相一致并具备合理价格比的物业管理框架性方案
确定物业管理模式 确定物管服务的基本内容 确定物管服务总体质量标准 确定物管费收费标准 确定物业管理机构设置 设计物业管理框架性方案
最核心的内容是测算物业管理方案实施后能否给企业带来正常利润或其他回报 对标的项目进行全面的调查研究和综合结论 从政策、技术和经济上进行全面的分析 物业管理企业在作出投标决策之前所拟订的物业项目时机情况和企业的经营目标
根据物业建设及目标客户群的定位，确定物业管理的模式 确定物业管理服务的基本内容 就物业的结构布局、功能方面提出改进建议 确定物业管理服务费的收费标准 确定物业管理服务的总体服务质量标准
前期物业管理 早期介入 物业管理咨询 项目的可行性研究
物业管理的策划阶段 物业管理的前期准备阶段 物业管理的可行性研究阶段 物业管理的日常运作阶段 物业管理的启动阶段
设计与客户目标相一致并具备合理性能价格比的物业管理框架性方案 根据规划和配套确定物业管理服务的基本内容 根据目标客户情况确定物业管理服务的总体服务质量标准 根据物业建设及目标客户群的定位确定物业管理的模式 就物业环境的适应性提出建议
反映业主的需求 设计物业管理方案的创新点 为投资决策提供科学、可靠的依据 节约成本
确定物业管理模式 确定物业管理服务内容 确定物业管理服务质量标准和收费 设计物业管理框架性方案
设计与客户目标相一致并具备合理性能价格比的物业管理框架性方案 就物业环境及配套设施的合理性、适应性提出意见或建议 提供设施设备的设置、选型及服务方面的改进意见 对内外装修方式、用料及工艺等从物业管理的角度提出意见
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