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被动控制是从计划的实际输出中发现偏差，通过对产生偏差原因的分析，研究制定纠偏措施，以使偏差得以纠正，工程实施恢复到原来的计划状态，或虽不能恢复到计划状态，但可以减轻偏差的严重程度 被动控制是一种后反馈控制 被动控制仍然是一种有效的控制 被动控制也是一种十分重要而且经常运用的控制形式
工程计划偏离了工程目标 工程实施实际情况偏离了工程计划和工程目标 工程实施实际情况符合合同计划和工程目标 212程计划偏离了施工计划
制定社区健康教育计划；施社区健康教育计划；社区危险因素评估；发现问题、分析原因；评价健康教育效果 社区危险因素评估；发现问题、分析原因；评价健康教育效果；制定社区健康教育计划；实施社区健康教育计划 社区危险因素评估；发现问题、分析原因；制定社区健康教育计划；实施社区健康教育计划；评价健康教育效果 实施社区健康教育计划；社区危险因素评估；发现问题、分析原因；评价健康教育效果；制定社区健康教育计划 社区危险因素评估；实施社区健康教育计划；发现问题、分析原因；制定社区健康教育计划；评价健康教育效果
分析进度偏差的原因 分析进度偏差的影响 进行延期评估 制定调整计划 制定实施计划 组织施工资源
确定工期和后续工作的限制条件 分析实际进度偏差产生的原因 确定后续工作的总时差 提出调整进度计划拟采取的措施
产生偏差的原因分析 合同实施的责任分析 合同实施的趋势分析 合同实施的偏差处理措施分析 工程质量的检查结果分析
是从计划的实际输出中发现偏差，通过对产生偏差原因的分析，研究制定纠偏措施，以使偏差得以纠正，工程实施恢复到原来的计划状态，或虽不能恢复到计划状态，但可以减轻偏差的严重程度 被动控制是一种后反馈控制 被动控制仍然是一种有效的控制 被动控制也是一种十分重要而且经常运用的控制形式
分析进度偏差的原因 分析进度偏差的影响 进行延期评估 制定调整计划 制定实施计划
编制进度调整计划 向施工单位下达赶工的指令 采取措施加快进度 分析产生偏差的原因
工程实施实际情况符合施工计划，偏离了工程目标 工程实施实际情况偏离了工程计划和工程目标 工程实施实际情况符合合同计划和工程目标 工程实施实际情况符合工程目标，偏离了施工计划
依据计划制定控制目的。 依据计划制定控制方向。 依据计划制定控制目标。 依据计划制定控制标准。
把理想等同于现实 把现实等同于理想 以理想来否定现实 以现实来否定理想
分析进度偏差产生的原因 实施调整后的进度计划 将实际进度与计划进度进行对比分析 分析进度偏差对后续工作和总工期的影响
防止计划在实施中所需要的各种资源在质和量上产生偏差 确保计划在执行中不发生偏差 对决策实施中可能发生的偏差提出预案 对管理过程中可能发生的偏差进行预测
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