下列人力资源供需平衡方法中，速度快、员工受伤程度中等的是( )。

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当企业的人力资源供大于求时调整速度慢且对员工伤害程度较低的人力资源供需平衡方法是

裁员减薪工作轮换自然减员

在平衡人力资源供需时使用裁员工作分享和工作轮换提前退休再培训这些方法对应的速度和员工受伤害程度分别是

速度快，受伤害程度高；速度快，受伤害程度中等；速度慢，受伤害程度中等；速度慢，受伤害程度低速度快，受伤害程度中等；速度快，受伤害程度中等；速度慢，受伤害程度低；速度慢，受伤害程度低速度快，受伤害程度低；速度快，受伤害程度中等；速度慢，受伤害程度中等；速度慢，受伤害程度低速度快，受伤害程度高；速度快，受伤害程度中等；速度慢，受伤害程度低；速度慢，受伤害程度低

在减少未来劳动力过剩的方法中自然减员方法的特点是

速度慢，员工受伤害的程度低速度慢，员工受伤害的程度高速度快，员工受伤害的程度低速度快，员工受伤害的程度高

当企业的人力资源供大于求时调整速度慢但对员工伤害程度较低的人力资源供需平衡方法是

裁员减薪工作轮换自然减员

在企业人力资源供需平衡的方法中自然减员方法的特点是

速度慢，员工受伤害的程度低速度慢，员工受伤害的程度高速度快，员工受伤害的程度低速度快，员工受伤害的程度高

一个企业的人力资源常常处于供需矛盾之中而非供需平衡

在企业人力资源供需平衡的方法中自然减员方法的特点是

速度慢，员工受伤害的程度低速度慢，员工受伤害的程度高速度快，员工受伤害的程度低速度快，员工受伤害的程度高

在人力资源短缺时候从外部招聘员工速度快可撤回程度高

解决人力资源供大于求速度快员工受伤害程度中等的方法有

裁员减薪工作轮换工作分享退休