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观察法 工作要素法 主题专家会议法 职位分析问卷法
确定工作分析的目的 调查工作相关的背景信息 运用工作分析技术收集工作相关信息 整理和分析工作相关信息
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确定工作分析的内容 搜集工作分析的资料和信息 向管理层阐述工作的目的、人员、过程和负责人等来获取管理层的支持 搜集企业员工作相关的背景信息
确定工作分析的内容 搜集工作分析的资料和信息 向管理层阐述工作的目的、人员、过程和负责人等来获取管理层的支持 搜集企业员工相关的背景信息
交由高层领导审核 装订保存 由各部门确认其相应的工作说明书 随着组织机构变化而随时更新工作说明书
确定工作分析的内容 搜集工作分析的资料和信息 向管理层阐述工作的目的、人员、过程和负责人等来获取管理层的支持 搜集企业员工作相关的背景信息
如果遇到争执的局面或疑难,谁来负责解释及作最终决定 如果出现工作重叠、职责混淆、工作缺乏效率、管理不平衡等现象怎么办 如果组织机构改变了,其作用能不能发挥出来 绩效的反馈与评价怎样进行
调查工作相关的背景信息 确定工作分析的目的 运用工作分析技术收集工作相关信息 整理和分析工作相关信息
确定工作分析的内容 搜集工作分析的资料和信息 向管理层阐述工作的目的、人员、过程和负责人等来获取管理层的支持 搜集企业员工相关的背景信息
调查工作相关的背景信息 确定工作分析的目的 核对与应用工作分析结果 判断企业发展战略
调查工作相关的背景信息 确定工作分析的目的 核对与应用工作分析结果 判断企业发展战略
确定工作分析的内容 搜集工作分析的资料和信息 向管理层阐述工作的目的、人员、过程和负责人等来获取管理层的支持 搜集企业员工相关的背景信息
收集与工作相关的背景信息 对工作者实际工作中具有代表性的工作行为进行描述 帮助员工描述出他们应履行的职责 收集有关工作活动、职责、工作特征、环境和任职要求等方面的信息
交由高层领导审核 装订保存 由各部门确认其相应的工作说明书 随着组织机构变化而随时更新工作说明书
调查工作相关的背景信息 确定工作分析的目的 运用工作分析技术收集工作相关信息 整理和分析工作相关信息