你可能感兴趣的试题
绩效测量技术 结构管理过程 成本会计过程 范围报告机制
基于应吸取的教训 可能没有任何先例 包括一些限制项目管理团队的选择范围的因素 包括一些被认为是正确的、真实的或确定的因素
确定在质量管理过程中使用的具体测量方法 明确项目的质量标准 制定项目的质量政策 明确项目质量管理的具体角色和责任
决定在质量管理过程中用什么单位制 确立项的质量标准 为项目制定质量政策 为项目确立明确的质量管理任务和职责
是在诸多项目的基础上进行分摊处理的 仅指直接劳动力成本 仅指项目所需的设备与材料 通常不在项目经理的掌握之中
备忘录提交给团队成员，提醒团队成员他们现在在为你工作 项目章程 备忘录提交给职能经理，提醒他们你有权利领导他们的职员 人力资源管理计划
按照客户的要求做，表明自己的合作姿态，这对将来与客户做生意有帮助 拒绝客户的要求，向你的项目发起人报告这件事情 接受客户的要求，并建议客户提交一份正式变更申请 召集项目团队会议，重新写项目范围说明书
决定在质量管理过程中用什么单位制 确立项的质量标准 为项目制定质量政策 为项目确立明确的质量管理任务和职责
确定在质量管理过程中使用的具体测量方法 明确项目的质量标准 制定项目的质量政策 明确项目质量管理的具体角色和责任
根据当前的资源要求，为原来的人员配置管理计划重新制定基准计划 转变为项目化的组织结构，以获得对资源分配的最大限度的控制 与你的团队合作建立一个职责分配矩阵 通过将技术带头人分配到最关键的活动中去，创建新的劳动分工
给团队成员的备忘录，告知他们，他们现在为你工作 项目章程 给职能经理的备忘录，告知他们，你有权指挥他们的雇员 人力资源管理计划
在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算 请团队成员们帮助估算成本 根据你有的信息，计算一份参数估算 提供一份类比估算
确保遵循与在实验室里使用动物做实验有关的所有规定 确保过程的及时调整 在项目绩效的每一个方面提高质量 确保遵循质量管理计划
尊重团队成员的经验继续进行项目同时开始制定WBS 参考WBS词典寻求细节支持 向高层汇报等待指示 暂停项目直到制定出WBS
基于应吸收的教训 可能没有任何先例 包括一些限制项目管理团队的选择范围的因素 包括一些被认为是正确的.真实的或确定的因素
将这些职能转包出去 制定一份对职责进行详细描述的项目团队章程，让人力资源部门的一位成员在上面签字 确保你的团队成员充分了解行政要求，以确保符合这些要求 让人力资源部门的领导亲自批准你的项目人员配置计划
以往绩效的记录 来自于类似项目的财务报告 事先确定的预算 从以往项目中吸取的教训
一个外部事件 在定义产品范围时所犯的一个错误或疏忽 一个增值的变化 在定义项目范围时所犯的一个错误或疏忽
湘公网安备 43130202000226号