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你的项目团队正在设计与制造一种永久不会卡住的“智能拉链”。你建立了一个项目质量管理系统,并且正在整个项目中实施质量保证与质量控制。你发现有可能会需要返工。但是,返工这个词从来没有在你的组织中使用过。你...

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在一定情况下是可以接受的  是基于质量控制衡量做出的一种调整措施  为把不一致的项目调整一致采取的行动  如果错误能被较早地发现就不存在这种担心了  
不适用于纪念碑建设工作,因为纪念碑要永久使用  不适用于要建造的项目产品  不适用于纪念碑建设团队  不适用于纪念碑建设团队,因为建设工作的持续时间较长  
备忘录提交给团队成员,提醒团队成员他们现在在为你工作  项目章程  备忘录提交给职能经理,提醒他们你有权利领导他们的职员  人力资源管理计划  
确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通  命令团队成员要服从组织的安排和命令  创造项目团队标识来增进团队的凝聚力  通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令  
印发时事通信  创造一种关于这个项目的神秘感  建立一个“作战室”  发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针  
确保每个项目团队的成员都把使用电子邮件作为一种主要的沟通形式  命令团队要服从他们组织的安排和指令描述  创造标志和改进结构来巩固分散工作小组的统一性  通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令  
印发时事通信  创造一种关于这个项目的神秘感  建立一个“作战室”  发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针  
确保每个项目团队的都使用电子邮件进行沟通  命令成员要服从组织的安排和命令  创造项目团队标识来增进团队的凝聚力  通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令  
在一定情况下是可以接受的  是基于质量控制衡量做出的一种调整措施  修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求  如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了  
在一定的环境下可接受的  是基于质量控制测量的调整  将不合格的活动变成合格的活动  如果能尽早检测到错误则不存在这个问题  
获得反馈  分析团队人员的理解障碍  分析项目的编码技术  分析项目的解码技术  
整体管理控制计划的汇总  在工作分解结构(WBS)中出现的、包含非项目管理要素的工作包  工作分解结构(WBS)与项目活动清单  已得到项目干系人认可的项目要求  
在一定情况下是可以接受的  是基于质量控制衡量做出的一种调整措施  修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求  如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了  
使用三角形概率分布  进行敏感性分析  以决策树的形式进行决策分析  确定风险应对策略  

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