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按照罗伯特H•小沃特曼的观点,企业的战略匹配包含七个因素。这七个因素又称麦金西7S模型。其中的七个因素包括战略、结构、体制,和下列哪些因素()?

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经营环境等级评分法  国别冷热比较法  机会——威胁分析法  国际对比法  
特雷斯.迪尔和艾伦.肯尼迪  威廉.大内  托马斯.彼得斯和小罗伯特.沃特曼  劳伦斯.米勒  
休·杰克曼  约翰尼·德普  布拉德·皮特  小罗伯特·唐尼  
托马斯.彼得斯和小罗伯特 .沃特曼  大卫.柯林斯和辛西娅 .蒙哥马利  格雷.哈默尔和普拉哈拉德  彼得.圣吉和佛睿特斯  
2~6月份股票月增长率逐渐减少   7月份股票的月增长率开始回升   这七个月中,每月的股票不断上涨   这七个月中,股票有涨有跌  
罗伯特·皮尔  奥古斯特·沃尔默  托克威尔  马基雅弗利  
2~6月生产量增长率逐月减少   7月份生产量的增长率开始回升   这七个月中,每月生产量不断增加   这七个月中,每月生产量有增加有减少  
未能证明为什么要选择这七个指标  已经证明为什么要选择这七个指标  未能证明每个指标所占比重的合理性  财务比率提高一倍,其综合指数增加100%;而财务比率缩小一倍,其综合指数只减少50%  
2~6月份股票月增长率逐渐减少   7月份股票的月增长率开始回升   这七个月中,每月的股票不断上涨  这七个月中,股票有涨有跌   
2~6月生产量增长率逐月减少      7月份生产量的增长率开始回升    这七个月中,每月生产量不断上涨    这七个月中,生产量有上涨有下跌    
战略可通过分析、选择、评估、匹配四个步骤来制定  战略分析是对企业内外部环境的分析  战略包含三个层次:公司战略、业务战略、职能战略  常见的综合战略只有防御和扩张两种  
四个  五个  六个  七个