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企业如何衡量企业协同作用?

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环境特征  成长方向  竞争优势  协同作用  
营销与销售的协同效应  经营协同效应  财务协同效应  管理协同效应  
水平协同营销  专项协同营销  单向协同营销  垂直协同营销  
确立竞争优势,有效地控制资源的分配和使用  选择经营范围,发挥协同作用  选择经营范围,合理配置企业经营所需资源  配置企业内部资源,发挥协同作用  
战略地图可以提炼企业层面的KPI  战略地图用于描述组织如何确定内部发展战略  战略地图在企业战略与企业实际工作之间搭建了桥梁  并不是每个战略性衡量项目都可以用一个或数个绩效指标来衡量  通过战略地图可以把企业的战略分解为一系列的战略性衡量项目  
用来描述组织如何通过达到企业战略目标而创造价值  战略性衡量指标可以用一个或数个绩效指标来衡量  在企业战略和绩效指标之间建立了联系  从KPI角度揭示了企业战略的逐层制定、分解和实施  
以企业使命为基础  加强协同作用  重新制定战略  根据文化进行管理  
企业内部协同是指企业内部不同部门、不同层次、不同周期、不同利益群体等之间的协同  企业内部协同目标是整合企业内部资源,消除信息孤岛  企业外部协同是指供应链成员间的协同  企业在进行外部协同时,企业所有规划和运作应从企业自身的角度出发  
如何进行企业间的利润分配  如何进行企业间的流程控制  如何实现企业间的信息共享  如何实现企业间的协同工作  如何实现不同企业文化的融合  
选择经营范围,发挥协同作用  确立竞争优势,有效地控制资源的分配和使用  配置企业内部资源,发挥协同作用  选择经营范围,合理配置企业经营所需资源