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SWOT分析是从企业内、外两方面的因素分析企业所具有的优势、劣势、机会、威胁,从而帮助企业做出正确的策略选择 通过SWOT分析,明确企业所具有的内部优势、劣势和外部机会、威胁从而将企业内部优、劣势与外部的威胁与机会进行综合平衡 当企业内部具有很强的优势,但外部环境却快速变化对企业产生威胁时企业可以采取SO策略 当企业自身运营水平低下、产品质量不稳定,且国家的税法进行改革,企业税务有所加重,此时企业可以采取WT策略
企业内部各级成本会计机构 企业内部成本会计职能 企业内部成本会计对象 企业内部成本会计任务
个人或企业外部威胁因素 个人或企业外部机会因素 个人或企业内部优势因素 个人或企业内部劣势因素
利用企业内部的优势来减轻外部的环境威胁 利用企业内部的优势去捕捉外部的环境机会 利用外部的环境机会来改进企业内部的劣势 直接克服企业内部的劣势和避免来自外部的威胁
S是指企业内部优势 W是指企业内部劣势 O是指企业外部环境 T指外部环境的干扰 T是指外部环境的威胁
企业内部的劣势 企业内部的优势 企业外部环境中的机会 企业外部环境的威胁
所涉及的买卖双方都同时存在于企业内部 内部转移价格的实质是一种管理工具 目的是为了激发各责任中心降低成本 内部转移价格的变动会影响企业利润
价值活动分析 优劣势分析 外部机会和威胁的分析 企业内部条件的分析
利用外部的环境机会来改进企业内部的劣势 利用企业内部的优势去捕捉外部的环境机会 利用企业内部的优势来减轻外部的环境威胁 直接克服企业内部的劣势和避免来自外部的威胁
存在于大企业内部 这种市场的高层级人员都是从外部雇佣的 较低级岗位的劳动者从内部提供 可以脱离外部劳动力市场而存在
存在于大企业内部 这种市场的高层级人员都是从外部雇佣的 较低级岗位的劳动者从内部供应 可以脱离外部劳动力市场而存在
上下游关联的企业间存在行业价值链 企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链 企业内部各业务单元间也构成价值链 以上都正确
所涉及的买卖双方都同时存在于企业内部 内部转移价格的实质是一种管理工具 目的是为了激发各责任中心降低成本 内部转移价格的变动会影响到企业利润
SWOT分析认为,战略制定的本质在于实现企业内部资源(优势和劣势)和外部环境(机会和威胁)的“匹配” SWOT分析的目的在于找到内部资源和外部环境相匹配的战略 在SWOT分析中,如果处在第一象限,企业应当采取积极进取的增长战略 在SWOT分析中,处在第三象限的企业,应当采取多元化战略
SWOT分析包括企业外部环境的优势和劣势分析 SWOT分析包括企业内部环境的机会和威胁分析 SWOT分析包括企业内部环境的优势和劣势分析 SWOT分析包括企业外部环境的机会和威胁分析