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业主方设置的项目管理部门 业主指定的分包单位 业主委托的项目管理咨询单位 建设项目行政监管单位或部门 建设项目利益相关单位或部门
对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理 对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程 对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理 对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理
建设项目施工方 建设项目设计方 建设项目业主 建设项目业主与施工方
业主方的项目管理组织 施工方的项目管理组织 工程咨询方的项目管理组织 总承包方的项目管理组织
所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担 在委托项目管理模式中，建设项目业主什么都不做 在此管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员 业主方委托项目管理，这种模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理
业主方设置的项目管理部门 业主指定的分包单位 业主委托的项目管理咨询单位 建设项目行政监管单位或部门 建设项目利益相关单位或部门
投资于建设项目的组织或个人 业主方承担项目实施的组织 建设项目业主项目管理团队的负责人，他应是项目建设实施活动的领导者 使用项目建设的个人或组织
建设项目管理规划是进行建设项目组织设计的依据 建设项目管理规划属于业主方工作范畴，由业主方自行编制 建设项目参与各方均需要编制各自的项目管理规划 建设项目管理规划面向项目整个建设周期的管理工作
建设项目业主是工程质量的法定责任人，是建设项目质量管理体系的决策人 工程监理属于业主方项目管理范畴 业主方质量监督的重点是质量管理体系 只有工程监理方承担对建设项目的质量监督责任，建设项目业主不用 建设项目业主接受工程监理方的委托和授权，承担对项目实施过程和产品质量监督的责任
所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担 在委托项目管理模式中，建设项目业主什么都不用做 在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员 业主方委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子，对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理
所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担 在委托项目管理模式中，建设项目业主什么都不做 在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员 建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子，对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理
建设项目业主方 建设项目投资人 建设项目经理 建设项目团队成员
建设项目业主方 建设项目投资人 建设项目经理 建设项目团队成员
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