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如果项目不中标,建设项目业主给予投标者以经济补偿,其分配原则一般是设计单位得到( )。

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设计单位得到50%~60%,施工单位得40%~50%  设计单位得到20%~30%,施工单位得70%~80%  设计单位得到60%~70%,施工单位得30%~40%  设计单位得到70%~80%,施工单位得20%~30%  
设计单位得到50%~60%,施工单位得40%~50%  设计单位得到20%~30%,施工单位得70%~80%  设计单位得到60%~70%,施工单位得30%~40%  设计单位得到70%~80%,施工单位得20%~30%  
编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等  制定工程发包和设备材料采购策略  主持或参与招投标和评标组织工作  协助建设项目业主与建设项目总承包单位、施工或供货中标单位进行合同谈判与签约  
同意延长投标有效期的投标人应当相应延长其投标担保的有效期  投标人有权拒绝延长投标有效期但得扣留其投标保证金  招标人应承担因投标有效期延长对投标人导致的相应损失  同意延长投标有效期的工程建设项目投标人少于3个的,招标人应当重新招标  工程建设项目招标文件中规定给予未中标人补偿的,拒绝延长的投标人有权获得补偿  
配合建设项目业主进行生产准备  对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审  编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件  主持或参与招投标和评标组织工作  协助建设项目业主与建设项目总承包单位(如有)、施工或供货中标单位进行合同谈判与签约  
技术、经济推荐的中标候选人  经有关行政监督部门审核的中标候选人  投标人的投标报价  评标委员会的评标报告和推荐的中标候选人  
在国际上,特别是在工业发达国家,社会分工比较细致,采用委托项目管理模式的情况比较普遍  根据国际惯例,项目管理咨询单位为业主的利益开展工作,但并不是业主的代理  如果项目中标,设计单位除了可以得到设计费以外,还可以参与项目利润的分配,一般可以得到利润的15%左右  如果项目不中标,建设项目业主会给予投标者经济补偿,其分配原则一般是设计单位得到 50%~60%,而施工单位则得到10%~20%  

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