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建设项目管理规划涉及项目整个实施阶段的工作,它属于( )项目管理的工作范畴。
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投资项目管理师《单项选择》真题及答案
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下列有关建设工程项目管理规划的论述正确的有
建设工程项目管理规划属于施工方项目管理的范畴
建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段
建设工程项目管理规划需要对“项目的总投资”进行分析和描述
建设项目工程总承包的工作涉及项目的整个实施阶段
建设项目的其他参与单位,如设计单位,不需要编制项目管理规划
建设项目管理规划涉及项目整个实施阶段的工作它属于项目管理的工作范畴
业主方
工程咨询服务机构
项目总承包方
政府及社会有关管理部门
假如采用建设项目总承包的模式业主方可以委托建设项目总承包方编制建设项目管理规划因为建设项目总承包的工
决策阶段
实施阶段
竣工阶段
生产运营期
建设项目管理规划涉及项目整修实施阶段的工作它属于项目管理的工作范围
总承包方
业主方
项目经理
设计方
涉及项目整个实施阶段的组织属于业主方项目的工作范围
建设项目组织设计
建设项目管理规划
项目的施工设计和经济规划
管理的方法与工具
人的因素
建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段它属于的项目管理范畴
业主方
施工方
施工总承包方
建设项目工程总承包
建设项目管理规划涉及项目整个实施过程它属于项目管理的工作范畴
总承包方
施工方
业主方
设计方
涉及项目整个实施阶段的组织属于业主方项目的工作范畴
建设项目组织设计
建设项目管理规划
项目的施工设计和经济规划
管理的方法与工具
人的因素
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建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作它属于项目管理的工作范畴
建设项目总承包中设计与施工的分离导致了许多的问题包括
价值活动的组织者在施工总承包模式下有两种情况一是设计阶段的价值工程活动二是的价值工程活动
平行承发包是根据建设项目的特点项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据
施工平行发包的特点在费用控制方面表现为
在业主方管理部门任务中下列不属于投资控制的内容是
下列关于施工合作体与施工联合体在实质上的区别描述正确的是
建设项目信管理手册中的主要内容不包括
是指人力资源部门根据组织规划的需要为每个成员合理分配工作保证其能力能够适应工作职责的需要
在建设项目信息管理中的主要成果是信息
建设项目的界面类型分为
PMC单位在项目前期策划阶段代表和协助建设业主的主要工作不包括
建设项目动态控制原理在投资管理应用中工作必须贯穿在项目建设全过程和面向整个项目
下列不属于业主方的项目管理方式的是
设计与施工分离是影响建设项目经济的决定因素但是设计单位考虑设计方便性有时会忽视设计优化忽视设计的经济性
下列关于联合体说法正确的是
信息在产生传递和处理过程的特征和要求中关于信息的系统性包含内容描述错误的是
下列对工作流程组织任务描述不正确的是
建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资按我国的一般规定即项目竣工决算价不超过
下列不属于投资建设项目系统的是
一个大型建设项目如采用组织结构模式横向工作部门可以是各的项目管理部
在施工总承包的合同管理中很多工程实践采用的并不是总价合同的施工总承包而用的是所谓的费率招标实质上是它对建设项目业主的合同管理和投资控制不利
对BOT模式的主要内容说法错误的是
由于建筑形式不断创新工业建设项目中工艺越来越复杂技术越来越先进客观上不要求
在人员任用方式中方式在大的范围进行集体选拔时效率最低但是较民主
项目总控的工作内容超脱以往的日常项目管理业务在整个项目实施中提供定量分析和定性分析相结合的目标规划和控制
下列关于项目周期的说法正确的是
组织结构模式和组织分工都是一种相对的组织关系
对进度计划值和实际值描述正确的有
项目的结构编码依据对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码
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