合作伙伴模式与传统建设项目组织的管理模式的区别不包括( )。

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合作伙伴模式是一种新型的工程建设组织与管理模式合作伙伴模式于20世纪80年代在美国发展起来合作伙伴模式目前已在美国、英国、澳大利亚、新加坡、香港等国家和地区的许多建设工程实践中得到成功运用合作伙伴模式的基本目的是项目各参与单位获得最大利润

出于自愿高层管理的参与严格的合同管理 Partnering模式不是法律意义上的合同信息的公开性

项目总控模式合作伙伴项目管理承包(PMC)模式CM模式

项目总控模式合作伙伴项目管理承包（PM模式 CM模式

合作伙伴模式是一种新型的工程建设组织与管理模式合作伙伴模式于20世纪80年代在美国发展起来合作伙伴模式目前已在美国、英国、澳大利亚等国家和地区的许多建设工程实践中得到成功运用合作伙伴模式的基本目的是项目各参与单位获得最大利润

出于自愿高层管理的参与严格的合同管 Partnering模式不是法律意义上的合同信息的公开性

PMC模式 D+B模式 CM模式项目总控模式合作伙伴模式

协议系统评价系统合作系统争议处理系统

出于自愿强制执行高层管理的参与信息的开放性 Partnering协议不是法律意义上的合同

项目总承包模式施工总承包管理模式项目管理承包商模式合作伙伴模式

项目总控合作伙伴项目管理承包商 CM

各方自愿参加高层管理的参与信息保密信息开放合作伙伴协议是法律意义上的合同