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现有的业务活动是企业必需的 原有的各项开支都是合理的 物业服务企业领导同意的 增加费用预算是值得的
按预算作用时间长短分类 按预算收支平衡状况分类 按预算编制依据的内容和方法分类 按预算编制形式分类
固定预算和弹性预算 增量预算和零基预算 资本预算和财务预算 定期预算和滚动预算
零基预算编制方法适用于非盈利组织编制预算时采用 固定预算编制方法适用于产出较难辨认的服务性部门费用预算的编制 固定预算编制方法适用于业务量水平较为稳定的企业预算的编制 零基预算编制方法适用于业务量水平较为稳定的企业预算的编制
按预算编制形式 按预算管理层级 按预算作用时间长短 按预算编制依据的内容和方法
按预算作用时间长短分类 按预算收支平衡状况分类 按预算编制依据的内容和方法分类 按预算编制形式分类
弹性预算编制方法 增量预算编制方法 零基预算编制方法 滚动预算编制方法
按预算编制形式分类 按预算编制依据的内容和方法分类 按预算作用时间长短分类 按预算管理层级分类
预算编制透明度高 预算编制成本相对较高 不受历史期不合理因素的影响 预算编制工作量相对较少
现有的业务活动是企业必需的 原有的各项开支都是合理的 物业管理公司领导同意的 增加费用预算是值得的 政策允许的
连续预算编制方法 滑动预算编制方法 定期预算编制方法 增量预算编制方法
按其出发点的特征不同,编制预算的方法可分为增量预算法和零基预算法两大类 增量预算法的缺陷是可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制,造成预算上的浪费 弹性预算法是指在编制预算时,只将预算期内正常、可实现的某一固定的业务量(如生产量、销售量等)水平作为唯一基础来编制预算的方法 滚动预算法是指企业根据上一期预算执行情况和新的预测结果,按既定的预算编制周期和滚动频率,对原有的预算方案进行调整和补充,逐期滚动,持续推进的预算编制方法