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企业文化是公司高层的事情，与基层无关 企业的核心竞争力是根本上是产品的竞争，无论什么样的企业文化，只要生产出好的产品，那么企业就能够实现快速发展 企业文化是企业所有人的事情，但不同层次的人员所承担的角色却不一样，基层管理者是员工感受企业特色文化的重要一环，因为员工就是通过亲身感受其直接上级——基层管理者的行为习惯，管理风格和做事情的观念与态度等方面的表现来得，因此基层管理者对于企业文化的维护和建设起着至关重要的作用 企业文化就是CI形象设计与包装，主要是企业统一颜色与标识
表层的企业文化 中层的企业文化 核心的企业文化 深层的企业文化
公司发展历史,公司组织结构和运营情况的介绍 产品知识和销售操作程序等 管理,领导技能的培训与开发等 向员工介绍企业理念,企业文化的讲座和研讨会等
外层物质文化 中层制度文化 素质行为文化 内层精神文化
企业精神培训 企业规章制度培训 企业物质环境培训 企业上岗前培训 企业生产培训
企业精神培训 企业规章制度培训 岗位培训 企业物质环境培训 专题培训
企业精神培训 岗位教育培训 企业规章制度培训 企业物质环境培训
招聘符合企业文化价值观的员工 培训 企业文化考核 精神领袖示范
管理、领导技能的培训与开发等 公司发展历史、公司组织结构和运营情况的介绍 产品知识和销售操作程序等 向员工介绍企业理念、企业文化的讲座和研讨会等
看重新员工的社会经验和工作经验 重视培养独特的企业文化 没有能力提供完备的培训 企业领导比较严厉
企业文化理论的发展 员工认识能力的提高 新的领导者提倡新的企业文化 企业生存与发展的客观条件发生了根本性变化
外层物质文化 中层制度文化 内层精神文化 表层行为文化
价值观及企业文化塑造 操作技能培训与开发 基础知识教育 专业知识培训
确立企业的载体 加工制作，使之成为有形体 集中学习和培训，让员工理解掌握企业文化 通过专项活动，让员工切身体会企业文化 加强对外宣传，提高企业知名度
基层实践形成 中层逐渐形成 上层确定形成 企业诞生形成
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