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设置员工援助计划帮助员工及其家属解决职业心理健康问题 影响企业执行员工援助计划的因素有组织的实力.组织的规模.工会组织.组织特性.行业差异.员工特性等 员工援助计划测量方式可以分为3类，即成本一效益分析.过程评估和临床评估 过程评估主要通过考查实施EAP的成本和所获得收益的比率来进行评估
员工咨询计划 职业戒酒计划 员工援助计划 职业健康促进计划 员工增强计划
实力较强的企业会更加倾向于实施员工援助计划 有工会的企业实施员工援助计划的数量比没有工会的企业要多 传统行业中实施员工援助计划的企业比例超过了高科技行业企业 规模越大的企业实施员工援助计划的可能性越大 员工的教育和学历水平越低的企业越倾向于实施员工援助计划
员工援助计划目前在欧美的一些国家已经成为一项可以帮助员工面对任何问题的计划的总称 外部员工援助计划比内部员工援助计划更节省成本 员工对内部员工援助计划的信任程度可能高于外部员工援助计划 内部和外部员工援助计划要分别使用
员工援助计划的发展历程大致可以分为五个项目 员工援助计划最早起源于19世纪初的美国 职业健康促进计划是针对员工戒酒计划中员工援助项目过于一般化，对员工心理与行为问题缺乏细致描述的不足提出来的 员工援助计划具有系统性、全面性、动态性、超前性的特点
职业戒酒计划 员工援助计划 职业健康促进计划 员工增强计划 劳动保护计划
设置员工援助计划的目的是帮助员工及其家属解决职业心理健康问题 员工援助计划是一种员工福利，不能提高劳动生产率 与内部员工援助计划相比，员工更加偏爱外部员工援助计划 员工援助计划通常是长期的
组织规模越小，组织实施员工援助计划的可能性就越大 有工会的组织实施员工援助计划的数量比没有工会的组织要多 相对于高科技行业，传统行业实施员工援助计划的内部动力较弱 组织中员工的整体特性也是影响企业实施员工援助计划的重要因素 实力较强的组织更有能力及有意愿去实施员工援助计划
内置模式是指把员工援助计划变成人力资源管理体系的一部分来实施 外设模式是指将员工援助计划外包给外部专业组织或人员 联合模式是指若干组织联合成立一个专门的员工援助服务中心 整合模式是指组织内建立员工援助计划实施部门，同时与外部专业机构联合提供相关服务 植入模式是指让员工自己来组成小组提供员工援助服务
设置员工援助计划的目的是帮助员工及其家属解决职业心理健康问题 员工援助计划是一种员工福利，不能提高劳动生产率 与内部员工援助计划相比，员工更加偏爱外部员工援助计划 员工援助计划通常是长期的
员工援助计划目前在欧美的一些国家已经成为一项可以帮助员工面对任何问题的计划的总称 外部员工援助计划比内部员工援助计划更节省成本 员工对内部员工援助计划的信任程度可能高于外部员工援助计划 内部和外部员工援助计划要分别使用
设置员工援助计划的目的是帮助员工及其家属解决职业心理健康问题 员工援助计划是一种员工福利，不能提高劳动生产率 与内部员工援助计划相比，员工更加偏爱外部员工援助计划 员工援助计划通常是长期的
长期员工援助计划 中期员工援助计划 外部员工援助计划 短期员工援助计划 内部员工援助计划
员工援助计划是组织为帮助员工及其家属解决职业心理健康问题而设置的系统服务项目 内置模式模式在组织员工数量不多时较为常用 员工援助计划最初产生于20世纪末年代的美国 马西等人认为,员工援助计划的执行模式可以分为内置模式、外设模式、联合模式、共同委托模式
实力较强的企业会更加倾向于实施员工援助计划 有工会的企业实施员工援助计划的数量比没有工会的企业更多 传统行业中实施员工援助计划的企业比例超过了高科技行业企业 规模越大的企业实施员工援助计划的可能性越大 员工的教育和学历水平越低的企业越倾向于实施员工援助计划
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