首页
试卷库
试题库
当前位置:
X题卡
>
所有题目
>
题目详情
甲公司从事家电产品的生产和销售,现在决定进军北美市场,为此进行详细的外部环境分析。下列选项中,属于甲公司针对北美市场进行宏观环境的分析有( )。
查看本题答案
包含此试题的试卷
注册会计师总题库《战略分析》真题及答案
点击查看
你可能感兴趣的试题
甲公司有三个事业部分别从事ABC三类家电产品的生产和销售这些产品的有关市场数据如表1和图1所示
甲公司有三个事业部分别从事ABC三类家电产品的生产和销售这些产品的有关市场数据见表4-92和图
甲公司有三个事业部分别从事ABC三类家电产品的生产和销售这些产品的有关市场数据如表1和图1所示
甲公司有三个事业部分别从事ABC三类家电产品的生产和销售这些产品的有关市场数据见下表在ABC三类产品
甲公司有三个事业部分别从事ABC三类家电产品的生产和销售这些产品的有关市场数据如表1和图1所示
甲公司有三个事业部分别从事ABC三类家电产品的生产和销售这些产品的有关市场数据见表4-92和图4-7
甲公司有三个事业部分别从事ABC三类家电产品的生产和销售这些产品的有关市场数据见表4-92和图
甲公司有三个事业部分别从事ABC三类家电产品的生产和销售这些产品的有关市场数据见下表和图在AB
东方公司2005年9月10日与甲企业签订销售合同东方公司于2006年3月10日按每件1500元的价格
144000
140400
20072
180000
1999年发展中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场在发达国家U国建立生产厂2004年甲
连续模式
传统模式
非连续模式
企业国际化阶段模式
甲公司有三个事业部分别从事ABC三类家电产品的生产和销售这些产品的有关市场数据如表1和图1所示
甲公司有三个事业部分别从事ABC三类家电产品的生产和销售这些产品的有关市场数据见下表和图在AB
甲公司有三个事业部分别从事ABC三类家电产品的生产和销售这些产品的有关市场数据见表4-92和图4-7
甲公司有三个事业部分别从事ABC三类家电产品的生产和销售这些产品的有关市场数据如表1和图1所示
甲公司有三个事业部分别从事ABC三类家电产品的生产和销售这些产品的有关市场数据见表4-92和图
甲公司有三个事业部分别从事ABC三类家电产品的生产和销售这些产品的有关市场数据如表1和图1所示
甲公司有三个事业部分别从事ABC三类家电产品的生产和销售这些产品的有关市场数据见下表和图在AB
甲公司有三个事业部分别从事ABC三类家电产品的生产和销售这些产品的有关市场数据见表4-92和图
甲公司有三个事业部分别从事ABC三类家电产品的生产和销售这些产品的有关市场数据见下表和图在AB
甲公司从事家电产品的生产和销售现在决定进军北美市场为此进行详细的外部环境分析下列选项中属于甲公司针对
北美相关国家针对来自我国的家电产品实行进口配额
北美相关国家整体经济增速下降
北美相关国家技术创新能力较强
北美相关国家市场中该产业竞争对手数量众多
热门试题
更多
下列关于业务单位战略的相关表述中正确的有
公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现下列属于营利组织目标的有
M公司成立于2010年主要业务领域位于我国的东北地区随着企业规模的不断扩张企业领导人把眼光投向了与我国东北地区具有极大相似性的邻国俄罗斯为了保证企业扩张的成功该企业决定对俄罗斯的环境进行全面评估那么进行企业外部因素分析时主要包括
战略实施要解决的问题包括
下列选项中属于战略变革会面临的障碍类型有
公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由下列属于公司使命包含的含义有
LX集团公司是一家极富创新性的国际化的科技公司由LX及原IBM个人电脑事业部所组成LX公司主要生产台式电脑服务器笔记本电脑打印机掌上电脑主板手机等商品该企业定位LX从事开发制造及销售最可靠的安全易用的技术产品我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力提升生活品质企业使命包括为客户利益而努力创新创造世界最优秀最具创新性的产品像对待技术创新一样致力于成本创新让更多的人获得更新更好的技术最低的总体拥有成本TCO更高的工作效率企业的核心价值观成就客户--致力于客户的满意与成功创业创新--追求速度和效率专注于对客户和公司有影响的创新精准求实--基于事实的决策与业务管理诚信正直--建立信任与负责任的人际关系LX集团2003年第三季度业绩发布会上LX的新老领袖一齐上阵因为LX集团没有达到三年前预定的目标LX除计算机以外的业务基本都出现亏损其中手机业务前三季度亏损6200万元LX集团的状况是传统业务停滞不前新业务拓展不利竞争对手风起云涌这种状态使得集团领袖决定实施新的战略变革要求1请说明一下企业定位和核心价值观体现的是公司使命的哪些方面并简要介绍一下公司使命的三个方面2从战略变革的时机选择来看LX2003年的变革属于哪种变革并作出简要评价
下列属于渐进性变革特点的有
相对于战略的传统概念而言战略的现代概念更强调战略的
企业在选择适宜的战略制定方法时要考虑的因素有
简述战略选择过程包含的主要内容
为使战略成功企业需要有一个有效的组织结构制定组织结构涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力需要做出的决定有
甲集团作为中国优秀企业的代表其一举一动都备受外界关注特别是在企业战略决策和经营管理等方面的理念与模式都成为众多渴望成长企业效仿的楷模甲集团最近实施了以下三个方面的变革第一在对现有业务进行分类管理的基础上更加专注于核心业务和重点发展业务保证资源投入与业务重点能够相匹配第二针对市场环境的技术变化要建立更具客户导向的营销模式和组织架构第三采用与绩效挂钩的浮动工资制同时建立合理的激励约束机制根据以上信息可以判断该公司进行的战略变革种类包括
公司战略常常涉及整个企业的方面的问题
下列属于战略实施中需要解决的主要问题的有
支持变革理论认为只有在认为需要变革时变革才能发生
战略管理流程是一个循环过程构成这一循环过程的关键要素包括
相对于战略的现代概念战略的传统概念更强调战略的
甲公司在2009年12月20日召开了一次全体干部会议在会议中确定了公司目标以及实现目标的计划和行动同时也对公司的各个部门如生产部财务部销售部等的运营和协调进行了规划以期为公司的发展起到促进作用该资料涉及战略的层次包括
建立公司目标体系的目的是将公司的使命转换成明确具体的业绩目标从而使得公司的进展有一个可以测度的标准下列有关公司目标体系的说法中正确的有
如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果最终的战略选择可以考虑以下哪些方法
某公司是一家为化学行业供应特种金属的公司它本来的文化特征是怀疑与不信任管理人员经常不征询员工意见就强制进行变革有时候还会突然改变管理方法和政策后来该公司改变了企业文化开始尊重员工的价值鼓励员工的参与对管理也有了新的认识按照戴富特提出的战略变革的类型该公司实施的战略变革的类型属于
战略选择的标准包括
某机床公司面对激烈的外部竞争将自己转变为一个全面的服务供应商它不仅提供机床还提供所有的工业塑料流体化学制品现在机床业务只占该公司全部利润的四分之一按照戴富特提出的战略变革的类型该公司实施的战略变革的类型属于
下列有关公司目标的说法中正确的有
高级管理层的作用包括
甲食品制造公司在发展初期一直采用传统的手工方式管理企业的日常运作但是随着甲公司业务范围和规模的不断发展公司的高层管理人员意识到传统管理方式无法进行有效的管理于是在公司范围内实行全面的变革决定采用先进的IT技术重塑企业的管理模式对甲公司领导而言他们希望通过运用信息系统使整个公司的运营发生蜕变公司能够重塑核心竞争力朝着规范化科学化的管理方向发展比如在系统实施的过程__司的领导并没有让员工一边使用信息系统一边用手工的方式工作因为员工在不熟悉新系统的情况下必然会产生抵制心理而并行实施的方法会为他们提供各种各样的理由不使用新系统从而导致系统很难进一步实施而且由于甲公司门店很多如果使用手工和系统并行的方式在对账和盘点时又将是一笔笔糊涂账对实施效果是非常不利的所以管理人员决定尽量减少系统实施中的不必要环节实行革命性的彻底的变化当然员工对于公司变化也是非常敏感的特别是如果涉及到自己的工作岗位的话员工会产生强烈的抵触情绪考虑到许多员工为公司的发展作出了很大的贡献公司力求尽量不让员工下岗于是甲公司在对大部分流程进行了改进之后虽然运用信息系统撤销了一些部门但同时也增加了一些原来没有的部门和一些重要的工作岗位比如为了使信息系统能够顺畅地运作起来公司增加了营运总调度和调度助理两个重要的岗位专门负责公司的销售运输库存计划的通盘运作和对记录后的数据进行分析准确的数据加上这些部门的有效分析使公司的运营决策有了科学的依据要求1简述选择战略变革的时机的三种类型并确定甲公司战略变革时机的所属类型2简述战略变革按性质划分的两种类型的含义并确定甲公司所实施的两次战略变革的性质3简述战略变革的发展阶段以及各阶段的特点4根据变革的性质简述战略变革的种类并简要分析甲公司实施的战略变革的种类5简述战略变革面临的障碍6简述克服变革阻力的策略
评估战略备选方案的适宜性标准通常考虑
根据波特的观点帮助企业获得竞争优势而进行的战略定位实际上就是在价值链配置系统中从三方面进行定位的选择过程
战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物下列关于这句话的说法中正确的有
热门题库
更多
初级会计总题库
注册会计师总题库
会计从业资格
银行从业资格总题库
证券从业资格
理财规划师
期货从业资格
保险经纪人
基金销售从业资格
保险公估人
保险代理从业资格
助理物流师总题库
物流师
小学教师资格总题库
一级人力资源管理师总题库
二级人力资源管理师