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甲公司有三个事业部，分别从事A、B、C三类家电产品的生产和销售。这些产品的有关市场数据见下表和图。在A、B、C三类产品市场上，甲公司的最大竞争对手分别是乙公司、丙公司和丁公司。 ...
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现代咨询方法与实务《问答集》真题及答案
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甲公司有三个事业部分别从事ABC三类家电产品的生产和销售这些产品的有关市场数据如表1和图1所示
甲公司有三个事业部分别从事ABC三类家电产品的生产和销售这些产品的有关市场数据见表4-92和图
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甲公司有三个事业部分别从事ABC三类家电产品的生产和销售这些产品的有关市场数据见下表在ABC三类产品
甲公司有三个事业部分别从事ABC三类家电产品的生产和销售这些产品的有关市场数据见表4-92和图4-7
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甲公司有三个事业部分别从事ABC三类家电产品的生产和销售这些产品的有关市场数据见下表和图在AB
甲公司有三个事业部分别从事ABC三类家电产品的生产和销售这些产品的有关市场数据如表1和图1所示
钻石公司有三个事业部分别从事空调冰箱压力锅三类家电产品的生产和销售为了进一步研究三个事业部的发展情况
空调事业部应判明高速增长是暂时性还是长期性的，然后在决定如何筹集资金
冰箱事业部属于创造价值型现金剩余
压力锅事业部属于减损价值型现金短缺
考虑到压力锅事业部的颓势属于整个行业衰退引起，欲尽快出售该事业部
甲公司有三个事业部分别从事ABC三类家电产品的生产和销售这些产品的有关市场数据见下表和图在AB
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W公司有三个事业部分别从事电视冰箱洗衣机三类家电产品的生产和销售这些产品的有关市场数据如表1所示在电
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某城市2007～2010年各季度的服装销售量见表2 某外地名牌服装企业甲公司拟在该地区投资建一座加工自己品牌的针织棉内衣的服装厂乙厂主要供应该地区的市场该项目拟租用当地的一家企业丙企业闲置厂房租期5年年租金50万元厂房改造费用400万元由承租方承担当年投资改造即投入生产生产设备利用从甲公司生产基地因引进新的生产线而更新下来的大半新的旧设备该批设备的固定资产的账面价值为1000万元现市场处理价500万元设备运杂费及安装费100万元按厂房租赁协议5年租期满后厂房连同生产设备一起无偿地转给丙企业拟建乙厂企业员工中主要的管理人员和技术人员共16人由甲公司从生产基地调派在当地的安家费用每人5万元另需要在当地招募一批新的员工培训费用20万元预计工厂投入生产后每年需要300万元的流动资金每年的销售收入1000万元除厂房租金之外的经营成本450万元每年的销售税金及附加为销售收入的10%乙厂适用所得税税率20%甲公司的基准投资收益率为15% 请说明采用季节指数水平法进行预测的适用条件
某城市为稳定冬季蔬菜的供应计划在郊区兴建和扩建大型温室根据对历史数据的调查温室的建造面积和建造成本的关系见表4 在5%的显著性水平下对建造面积和建造成本进行相关性检验
某时装公司拟投资4000万元开发一个时装设计生产项目项目的成败取决于时装的设计是否符合流行趋势且营销是否成功通过采用专家调查法进行分析认为可能出现四种状态状态Ⅰ设计符合流行趋势产品营销获得成功实现预定的销售收入状态Ⅱ设计符合流行趋势但产品营销不成功只能实现预定销售收入的80%状态Ⅲ设计不符合流行趋势但成功的营销有效改善了销售效果可以实现预定销售收入的50%状态Ⅵ设计不符合流行趋势且产品营销失败只能实现预定销售收入的30%时装设计符合流行趋势及产品营销成功的概率预测见表2项目投资发生在第1年年初当年投产运营项目的寿命期3年预定销售收入和经营成本数据见表3在不同状态下经营成本保持不变财务基准收益率为10% 分析确定项目的风险变量简述采用专家调查法确定风险变量概率的步骤
某时装公司拟投资4000万元开发一个时装设计生产项目项目的成败取决于时装的设计是否符合流行趋势且营销是否成功通过采用专家调查法进行分析认为可能出现四种状态状态Ⅰ设计符合流行趋势产品营销获得成功实现预定的销售收入状态Ⅱ设计符合流行趋势但产品营销不成功只能实现预定销售收入的80%状态Ⅲ设计不符合流行趋势但成功的营销有效改善了销售效果可以实现预定销售收入的50%状态Ⅵ设计不符合流行趋势且产品营销失败只能实现预定销售收入的30%时装设计符合流行趋势及产品营销成功的概率预测见表2项目投资发生在第1年年初当年投产运营项目的寿命期3年预定销售收入和经营成本数据见表3在不同状态下经营成本保持不变财务基准收益率为10% 计算财务净现值的期望值并判断投资是否财务可行
某市政府投资的一建设工程项目项目法人单位委托某招标代理机构采用公开招标方式代理项目施工招标并委托具有相应资质的工程造价咨询企业编制了招标控制价招标过程中发生以下事件事件1招标信息在招标信息网上发布后招标人考虑到该项目建设工期紧为缩短招标时间而改用邀请招标方式并要求在当地承包商中选择中标人事件2资格预审时招标代理机构审查了各个潜在投标人的专业技术资格和技术能力事件3招标代理机构设定招标文件出售的起止时间为3个工作日要求投标人提交的投标保证金为120万元事件4开标后招标代理机构组建评标委员会由技术专家2人经济专家3人招标人代表1人该项目主管部门主要负责人1人组成事件5招标人向中标人发出中标通知书后向其提出降价要求双方经过多次谈判签订了书面合同合同价比中标价降低2%招标人在与中标人签订合同3周后退还了未中标的其他投标人的投标保证金指出事件1中招标人行为的不妥之处并说明理由
某工程咨询机构接受了某项目核准机关的委托对某企业拟投资建设的高速公路项目核准申请报告进行了评估该工程咨询机构对该项目的核准申请报告评估后就以下方面提出评估意见1战略规划产业政策及行业准入分析2交通量调查预测及道路建设核准分析3土地利用征地拆迁和移民安置分析4环境和生态影响评价5经济费用效益分析6社会影响评价7作出结论与提出建议编写项目核准申请报告应对拟建项目的哪些方面进行综合论证
甲企业位于B地区主要生产A产品某咨询公司接受甲企业的委托完成了下列咨询服务工作1A产品成熟度分析A产品的技术趋于稳定市场需求迅速增加生产规模逐步提高生产该产品的企业数量也在迅速增加生产成本呈下降趋势2A产品销售量预测咨询工程师收集了2005～2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量见表1采用移动平均法预测了2010～2019年A产品在B地区的销售量见表23甲企业的内部和外部因素评价运用评价矩阵对甲企业的内部因素和外部因素进行了综合评价评价矩阵见表3 咨询工程师选择移动平均法预测A产品的销售量是否恰当说明理由
已知年产1250t某种紧俏产品的工业项目主要设备投资额为2050万元其他附属项目投资占主要设备投资比例以及由于建造时间地点使用定额等方面的因素引起拟建项目的综合调价系数见表5工程建设其他费用占工程费和工程建设其他费之和的20% 若拟建2000t生产同类产品的项目则生产能力指数为1试估算该项目静态建设投资除基本预备费外
某家电生产企业聘请一家咨询单位对其产品及市场进行预测评估1对其空调主要销售地区进行了市场调查2005～2011年空调销售量和平均价格见表1预计到2012年空调价格下降到2000元现需要预测该地区2012年的空调销售量2该家电企业分别经营计算机洗衣机手机空调冰箱等多种产品业务各产品在行业市场份额分别为12.5%14.28%25%50%和16.67%鉴于上述情况该公司为了制定今后的发展战略对行业吸引力分析后得出计算机洗衣机手机空调冰箱几种产品业务的行业吸引力分数分别为4.362.864.133.14和1.67运用企业内部因素评价矩阵对企业实力进行分析得到计算机洗衣机手机空调冰箱几种产品业务的企业实力分值分别为4.283.323.121.84和4.13需要对其企业的发展战略进行研究 试对该企业进行通用矩阵分析并为该企业进行战略规划
某工程施工总承包合同工期为20个月在工程开工之前总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划各工作均匀速进行如图1所示该计划得到总监理工程师的批准当工程进行到第7个月末时进度检查绘出的实际进度前锋线如图1所示E工作和F工作于第10个月末完成以后业主决定对K工作进行设计变更变更设计图纸于第13个月末完成工程进行到第12个月末时进度检查时发现1H工作刚刚开始2I工作仅完成了1个月的工作量3J工作和G工作刚刚完成 为了保证本工程的建设工期在施工总进度计划中应重点控制哪些工作
某市政设施工程全部由政府投资兴建该项目为该省建设规划的重点项目之一且已列入地方年度固定投资计划概算已经主管部门批准征地工作尚未全部完成施工图样及有关技术资料齐全现决定对该项目进行施工招标招标人在国家级报刊发布招标公告因估计除本市施工企业参加投标外还可能有外省市施工企业参加投标故招标人委托咨询单位编制了两个标底准备分别用于对本省和外省市施工企业投标价的评定招标人于2010年8月5日向具备承担该项目能力的ABCDE5家承包商发出资格预审合格通知书其中说明8月10～11日在招标人总工程师室领取招标文件9月5日14时为投标截止时间该5家承包商均领取了招标文件8月18日招标人对投标单位就招标文件提出的所有问题统一作了书面答复随后组织各投标单位进行了现场踏勘9月5日5家承包商均按规定的时间提交了投标文件但承包商A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误遂赶在投标截止时间前30min递交了一份书面声明撤回已提交的投标文件开标时由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况确认无误后由工作人员当众拆封由于承包商A已撤回投标文件．故招标人宣布有BCDE4家承包商投标并宣读该4家承包商的投标价格工期和其他主要内容评标委员会委员由招标人直接确定共由7人组成其中招标人代表2人技术专家3人经济专家2人按照招标文件中确定的综合评标标准4个投标人综合得分从高到低的依次顺序为BCDE故评标委员会确定承包商B为中标人由于承包商B为外地企业招标人于9月8日将中标通知书寄出承包商B于9月18日收到中标通知书最终双方于10月13日签订了书面合同招标投标法中规定的招标方式有哪几种
某城市为稳定冬季蔬菜的供应计划在郊区兴建和扩建大型温室根据对历史数据的调查温室的建造面积和建造成本的关系见表4 假定计划兴建的温室面积约为11万m2利用拟合方程预测建设成本给出置信度为95%的预测区间并对预测区间和置信度做出经济解释已知∑Xiyi=1191τ0.0510=1.8125τ0.058=1.8595τ0.02510=2.2281τ0.0258=2.3060相关系数临界值表的部分见表5
某家电生产企业聘请一家咨询单位对其产品及市场进行预测评估1对其空调主要销售地区进行了市场调查2005～2011年空调销售量和平均价格见表1预计到2012年空调价格下降到2000元现需要预测该地区2012年的空调销售量2该家电企业分别经营计算机洗衣机手机空调冰箱等多种产品业务各产品在行业市场份额分别为12.5%14.28%25%50%和16.67%鉴于上述情况该公司为了制定今后的发展战略对行业吸引力分析后得出计算机洗衣机手机空调冰箱几种产品业务的行业吸引力分数分别为4.362.864.133.14和1.67运用企业内部因素评价矩阵对企业实力进行分析得到计算机洗衣机手机空调冰箱几种产品业务的企业实力分值分别为4.283.323.121.84和4.13需要对其企业的发展战略进行研究 如何进行行业吸引力分析行业吸引力分析的关键性因素有哪些
某市政府投资的一建设工程项目项目法人单位委托某招标代理机构采用公开招标方式代理项目施工招标并委托具有相应资质的工程造价咨询企业编制了招标控制价招标过程中发生以下事件事件1招标信息在招标信息网上发布后招标人考虑到该项目建设工期紧为缩短招标时间而改用邀请招标方式并要求在当地承包商中选择中标人事件2资格预审时招标代理机构审查了各个潜在投标人的专业技术资格和技术能力事件3招标代理机构设定招标文件出售的起止时间为3个工作日要求投标人提交的投标保证金为120万元事件4开标后招标代理机构组建评标委员会由技术专家2人经济专家3人招标人代表1人该项目主管部门主要负责人1人组成事件5招标人向中标人发出中标通知书后向其提出降价要求双方经过多次谈判签订了书面合同合同价比中标价降低2%招标人在与中标人签订合同3周后退还了未中标的其他投标人的投标保证金指出事件3事件4中招标代理机构行为的不妥之处并说明理由
1.某项目建设期为2年生产期为8年项目建设投资含工程费其他费用预备费用3100万元预计全部形成固定资产固定资产折旧年限为8年按平均年限法计算折旧残值率为5%在生产期末回收固定资产残值2.建设期第1年投入建设资金的60%第2年投入40%其中每年投资的50%为自有资金50%由银行贷款贷款年利率为7%建设期只计息不还款生产期第1年投入流动资金300万元全部为自有资金流动资金在计算期末全部回收3.建设单位与银行约定从生产期开始的6年间按照每年等额本金偿还法进行偿还同时偿还当年发生的利息4.预计生产期各年的经营成本均为2600万元营业收入在计算期第3年为3800万元第4年为4320万元第5～10年均为5400万元假定营业税金及附加的税率为6%所得税率为33%行业基准静态投资回收期Pc为8年行业基准收益率为ic=10% 编制项目借款还本付息计划表
某工程施工总承包合同工期为20个月在工程开工之前总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划各工作均匀速进行如图1所示该计划得到总监理工程师的批准当工程进行到第7个月末时进度检查绘出的实际进度前锋线如图1所示E工作和F工作于第10个月末完成以后业主决定对K工作进行设计变更变更设计图纸于第13个月末完成工程进行到第12个月末时进度检查时发现1H工作刚刚开始2I工作仅完成了1个月的工作量3J工作和G工作刚刚完成 根据第12个月末进度检查结果在图2中绘出进度前锋线此时总工期为多少个月
某地方政府根据十二五期间的区域发展规划在辖区内投资兴建一中等规模的水库该水库总库容为2亿m建成后将对该地区的经济和社会发展产生巨大的推动作用甲咨询公司接受委托对兴建水库进行前期咨询该水库为政府直接投资项目咨询工程师在项目前期咨询阶段重点关注了以下几个方面1项目需求及目标定位2项目建设方案3项目实施方案4投资估算5资金筹措方案6费用效果分析7社会影响分析修建此水库涉及移民及拆迁也会带来一些问题为此甲咨询公司对该项目进行了社会影响评价主要工作包括1分析目标人群对项目内容的认可和接受程度2分析主要利益相关者的需求和对项目的支持意愿3评价项目投资的经济效率和对社会福利所作出的贡献4评价投资项目的社会影响提出保证项目顺利实施和效果持续发挥的措施最终确定该项目可行由项目单位编制了可行性研究报告咨询工程师对兴建水库进行社会影响评价所做的工作是否正确若不正确说明理由
某咨询公司接受N市某主管部门委托编制该市“十二五”期间住房建设规划预计该市“十二五”期间人口增长速度与“十一五”持平规划要求“十二五”期末人均住宅面积应达到30m在调研该市经济发展状况时咨询公司收集了“十五”期末和“十一五”期末N市住房建设的部分数据见表5咨询公司完成住房建设规划方案征求意见稿后N市某主管部门组织了论证会为了落实建设"环境友好型社会"的要求与会专家充分讨论了减轻环境影响的问题提出根据有关规定应对该规划进行环境影响评价 根据我国对经济社会发展规划类型的划分N市的住房建设规划属于何种类型的规划简述该类规划的主要功能
甲企业位于B地区主要生产A产品某咨询公司接受甲企业的委托完成了下列咨询服务工作1A产品成熟度分析A产品的技术趋于稳定市场需求迅速增加生产规模逐步提高生产该产品的企业数量也在迅速增加生产成本呈下降趋势2A产品销售量预测咨询工程师收集了2005～2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量见表1采用移动平均法预测了2010～2019年A产品在B地区的销售量见表23甲企业的内部和外部因素评价运用评价矩阵对甲企业的内部因素和外部因素进行了综合评价评价矩阵见表3 根据咨询公司对A产品的市场分析结论判断A产品处于产品生命周期的哪个阶段
某市政设施工程全部由政府投资兴建该项目为该省建设规划的重点项目之一且已列入地方年度固定投资计划概算已经主管部门批准征地工作尚未全部完成施工图样及有关技术资料齐全现决定对该项目进行施工招标招标人在国家级报刊发布招标公告因估计除本市施工企业参加投标外还可能有外省市施工企业参加投标故招标人委托咨询单位编制了两个标底准备分别用于对本省和外省市施工企业投标价的评定招标人于2010年8月5日向具备承担该项目能力的ABCDE5家承包商发出资格预审合格通知书其中说明8月10～11日在招标人总工程师室领取招标文件9月5日14时为投标截止时间该5家承包商均领取了招标文件8月18日招标人对投标单位就招标文件提出的所有问题统一作了书面答复随后组织各投标单位进行了现场踏勘9月5日5家承包商均按规定的时间提交了投标文件但承包商A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误遂赶在投标截止时间前30min递交了一份书面声明撤回已提交的投标文件开标时由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况确认无误后由工作人员当众拆封由于承包商A已撤回投标文件．故招标人宣布有BCDE4家承包商投标并宣读该4家承包商的投标价格工期和其他主要内容评标委员会委员由招标人直接确定共由7人组成其中招标人代表2人技术专家3人经济专家2人按照招标文件中确定的综合评标标准4个投标人综合得分从高到低的依次顺序为BCDE故评标委员会确定承包商B为中标人由于承包商B为外地企业招标人于9月8日将中标通知书寄出承包商B于9月18日收到中标通知书最终双方于10月13日签订了书面合同根据招标投标法的有关规定判断该项目在招标投标过程中有哪些不妥之处并说明理由
某城市2007～2010年各季度的服装销售量见表2 某外地名牌服装企业甲公司拟在该地区投资建一座加工自己品牌的针织棉内衣的服装厂乙厂主要供应该地区的市场该项目拟租用当地的一家企业丙企业闲置厂房租期5年年租金50万元厂房改造费用400万元由承租方承担当年投资改造即投入生产生产设备利用从甲公司生产基地因引进新的生产线而更新下来的大半新的旧设备该批设备的固定资产的账面价值为1000万元现市场处理价500万元设备运杂费及安装费100万元按厂房租赁协议5年租期满后厂房连同生产设备一起无偿地转给丙企业拟建乙厂企业员工中主要的管理人员和技术人员共16人由甲公司从生产基地调派在当地的安家费用每人5万元另需要在当地招募一批新的员工培训费用20万元预计工厂投入生产后每年需要300万元的流动资金每年的销售收入1000万元除厂房租金之外的经营成本450万元每年的销售税金及附加为销售收入的10%乙厂适用所得税税率20%甲公司的基准投资收益率为15% 计算乙厂项目税前财务净现值并进行财务评价复利系数见表3
某地方政府根据十二五期间的区域发展规划在辖区内投资兴建一中等规模的水库该水库总库容为2亿m建成后将对该地区的经济和社会发展产生巨大的推动作用甲咨询公司接受委托对兴建水库进行前期咨询该水库为政府直接投资项目咨询工程师在项目前期咨询阶段重点关注了以下几个方面1项目需求及目标定位2项目建设方案3项目实施方案4投资估算5资金筹措方案6费用效果分析7社会影响分析修建此水库涉及移民及拆迁也会带来一些问题为此甲咨询公司对该项目进行了社会影响评价主要工作包括1分析目标人群对项目内容的认可和接受程度2分析主要利益相关者的需求和对项目的支持意愿3评价项目投资的经济效率和对社会福利所作出的贡献4评价投资项目的社会影响提出保证项目顺利实施和效果持续发挥的措施最终确定该项目可行由项目单位编制了可行性研究报告咨询工程师在进行项目前期论证时重点关注的问题是否全面若不全面还应关注哪些问题
国家提出要建设一个针对特定灾害的防灾预警系统以减少灾害损失共有3个互斥的建设方案寿命期均为20年根据统计资料分析及专家论证如果不建造该预警系统预期未来每年灾害经济损失为120亿元如果建造该防灾预警系统除需要初始投资外每年还需要支付系统维护费用但可降低每年预期灾害损失各方案的初始投资每年运营维护费用及预期年损失等资料见表4设定基准收益率为8%复利系数见表5 计算各方案初始投资的费用年值和各方案预期每年减少损失的效益
某市政设施工程全部由政府投资兴建该项目为该省建设规划的重点项目之一且已列入地方年度固定投资计划概算已经主管部门批准征地工作尚未全部完成施工图样及有关技术资料齐全现决定对该项目进行施工招标招标人在国家级报刊发布招标公告因估计除本市施工企业参加投标外还可能有外省市施工企业参加投标故招标人委托咨询单位编制了两个标底准备分别用于对本省和外省市施工企业投标价的评定招标人于2010年8月5日向具备承担该项目能力的ABCDE5家承包商发出资格预审合格通知书其中说明8月10～11日在招标人总工程师室领取招标文件9月5日14时为投标截止时间该5家承包商均领取了招标文件8月18日招标人对投标单位就招标文件提出的所有问题统一作了书面答复随后组织各投标单位进行了现场踏勘9月5日5家承包商均按规定的时间提交了投标文件但承包商A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误遂赶在投标截止时间前30min递交了一份书面声明撤回已提交的投标文件开标时由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况确认无误后由工作人员当众拆封由于承包商A已撤回投标文件．故招标人宣布有BCDE4家承包商投标并宣读该4家承包商的投标价格工期和其他主要内容评标委员会委员由招标人直接确定共由7人组成其中招标人代表2人技术专家3人经济专家2人按照招标文件中确定的综合评标标准4个投标人综合得分从高到低的依次顺序为BCDE故评标委员会确定承包商B为中标人由于承包商B为外地企业招标人于9月8日将中标通知书寄出承包商B于9月18日收到中标通知书最终双方于10月13日签订了书面合同从招标投标的性质看本案例中的要约邀请要约和承诺的具体表现是什么
某企业为了对A地区近期产品消费市场进行分析和预测收集了该地区2009～2011年的产品销售数据见表4并采用简单移动平均法预测2012年各季及全年销售量同时该企业为制订长远发展规划还拟采用德尔菲法对A地区的产品需求进行10年期的长期预测 该企业采用简单移动平均法预测2009年销售量是否妥当说明理由
某工程咨询机构接受了某项目核准机关的委托对某企业拟投资建设的高速公路项目核准申请报告进行了评估该工程咨询机构对该项目的核准申请报告评估后就以下方面提出评估意见1战略规划产业政策及行业准入分析2交通量调查预测及道路建设核准分析3土地利用征地拆迁和移民安置分析4环境和生态影响评价5经济费用效益分析6社会影响评价7作出结论与提出建议企业报送项目核准机关的项目核准申请报告重点要阐述什么内容
国家提出要建设一个针对特定灾害的防灾预警系统以减少灾害损失共有3个互斥的建设方案寿命期均为20年根据统计资料分析及专家论证如果不建造该预警系统预期未来每年灾害经济损失为120亿元如果建造该防灾预警系统除需要初始投资外每年还需要支付系统维护费用但可降低每年预期灾害损失各方案的初始投资每年运营维护费用及预期年损失等资料见表4设定基准收益率为8%复利系数见表5 请利用效益/费用分析法判断哪些方案不可行哪些方案可行并请从中选择出一个最优方案
1.某项目建设期为2年生产期为8年项目建设投资含工程费其他费用预备费用3100万元预计全部形成固定资产固定资产折旧年限为8年按平均年限法计算折旧残值率为5%在生产期末回收固定资产残值2.建设期第1年投入建设资金的60%第2年投入40%其中每年投资的50%为自有资金50%由银行贷款贷款年利率为7%建设期只计息不还款生产期第1年投入流动资金300万元全部为自有资金流动资金在计算期末全部回收3.建设单位与银行约定从生产期开始的6年间按照每年等额本金偿还法进行偿还同时偿还当年发生的利息4.预计生产期各年的经营成本均为2600万元营业收入在计算期第3年为3800万元第4年为4320万元第5～10年均为5400万元假定营业税金及附加的税率为6%所得税率为33%行业基准静态投资回收期Pc为8年行业基准收益率为ic=10% 编制项目资本金现金流量表
某咨询公司接受N市某主管部门委托编制该市十二五期间住房建设规划预计该市十二五期间人口增长速度与十一五持平规划要求十二五期末人均住宅面积应达到30m在调研该市经济发展状况时咨询公司收集了十五期末和十一五期末N市住房建设的部分数据见表5咨询公司完成住房建设规划方案征求意见稿后N市某主管部门组织了论证会为了落实建设环境友好型社会的要求与会专家充分讨论了减轻环境影响的问题提出根据有关规定应对该规划进行环境影响评价 根据规划环境影响评价条例对该规划方案的环境影响评价应当分析预测和评估哪些内容
某承包商面临AB两项工程投标因受本单位资源条件限制只能选择其中一项工程投标或者两项工程均不投标根据过去类似工程投标的经验数据A工程投高标的中标概率为0.3投低标的中标概率为0.6编制投标文件的费用为3万元B工程投高标的中标概率为0.4投低标的中标概率为0.7编制投标文件的费用为2万元各方案承包的效果概率及损益情况见表1 画出决策树标明各方案的概率和损益值
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