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企业的战略目标 关键成功因素 实现战略的计划 核心的竞争能力 实现战略的措施
发现战略的计划 各类人员应具备的素质 应具备的关键成功因素 实现战略的措施 企业的战略目标
未来的成长与当前业务的关系 企业战略优势 战略目标角度 成长的态势
市场战略 所扮演的角色 性质 应从事的业务 发展目标
是保证公司战略和业务单位战略成功的基础 规定了企业使命和目标、企业宗旨及发展计划 各项职能的发挥为企业制定战略提供条件 能够在不同的类似业务中找到适合自己的战略
企业使命是企业在社会进步、经济发展中所担当的角色和责任 确定企业使命是制定企业战略目标的前提,是战略方案制定和选择的依据,是企业分配资源的基础 企业使命回答的是企业应该在什么业务上经营的问题 企业使命需要通过相应的战略举措才能最后达成
企业发展战略 企业年度发展目标 企业战略准备 企业发展条件
企业战略是制定人力资源战略的前提和基础 人力资源战略为企业战略的制定提供信息 人力资源战略是企业战略目标实现的有效保障 人力资源战略与企业战略相互配合
企业的战略目标 关键成功因素 实现战略的计划 核心的竞争力 实现战略的措施
企业战略准备 企业发展战略 企业发展目标 企业发展条件
并购邻省某一同类型生产企业,使得产能扩大近1倍 投资500万美元,引进两条技术水平世界领先的生产线,淘汰高耗能的部分设备 投资300万元,对现有年产10万吨生产线进行扩容改造 与某研究院合作开发公司下一代产品 完善绩效评价制度,制定并落实公司研发奖励制度
企业的战略目标 关键成功因素 实现战略的计划 核心的竞争力 实现战略的措施
并购临省某一同类型生产企业,使得产能扩大近一倍 投资500美元,引进两条技术水平世界领先的生产线,淘汰高耗能的部分设备 投资300万,对现有年产10万吨生产线进行扩容改造 与某研究院合作开发公司下一代产品 完善绩效评价制度,制定并落实公司研发奖励制度
企业战略准备 企业发展战略 企业发展目标 企业发展条件
未来的成长与当前业务的关系 企业战略优势 战略目标角度 成长的态势
并购邻省某一同类型生产企业,使得产能扩大近1倍 投资500万美元,引进两条技术水平世界领先的生产线,淘汰高耗能的部分设备 投资300万元,对现有年产10万吨生产线进行扩容改造 与某研究院合作开发公司下一代产品 建立市场信息收集反馈系统
评估企业未来发展的战略目标 评估公司业务流程框架及业务流程改善关键措施 明确IT对于业务流程改善的关键支撑点 确定基于企业战略目标和改善业务流程的IT战略目标 IT技术发展情况以及同类企业IT应用情况调研
规定企业使命 确定企业目标 发展企业目标 制定新业务计划
在理性方法下,战略的所有要素随着战略的发展而不断形成 理性方法是指企业先制定,然后设计战略来实现这些目标 应急方法是战略规划在前,实施在后 在应急方法下,战略的所有要素随着战略的发展而不断形成